关 键 字: 搜索范围:  
您现在的位置:新闻中心 >> 公司新闻 >> 不动摇 不懈怠 不退缩——2012年宁江公司职代会工作报告

不动摇 不懈怠 不退缩——2012年宁江公司职代会工作报告

浏览次数: 日期:2012-02-24

总经理周开荃

2012220

各位代表、同志们:

律回春晖渐,万象始更新。

过去的一年,我们深入贯彻落实兵装集团和中国长安汽车集团的重大战略部署,紧紧围绕宁江公司改革发展大局,以科学发展观为统领,以“七个调整为重点,按照抓质量,塑形象;重技术,夯基础;严管理,增效益;调结构,谋发展“24字方针坚定信心、攻坚克难,为实现“211战略奠定了良好的基础。

今天,我们召开2012年职工代表大会,主要任务是回顾过去,分析问题,谋划未来。我报告的题目是不动摇不懈怠不退缩,确保全年经营目标顺利完成报告分为四个部分:2011年工作回顾;2012—2015年规划;2012年经营方针目标;2012年重点工作。

现在,我代表公司经营班子向大会做工作报告,请予以审议。

一、2011年工作回顾

(一)主要经营目标完成情况

预算全年实现营业收入10亿元,实际完成10.73亿元,实际完成营业收入同比增长2.18%

预算实现利润总额500万元以上,实际完成507万元。

预算全年实现减振器产销941万支,实际完成915万支,同比降低4.29%

具体来看:

——宁江山川本部:销售减振器462万支,实现营业收入38826万元,同比增长0.02%

——隆昌焊管:销售焊管24551吨,实现收入27293万元,同比增长8.81%

——隆昌减振器分公司:销售减振器235万支,实现营业收入27647万元,与去年相比增长了2.79%

——都江堰减振器分公司:销售减振器84万支,实现营业收入8008万元,比去年同比增长21.24%

——宁江精工:2011年淘汰部分严重亏损产品后,销售减振器134万支,营业收入18440万元,同比增长0.05%

同志们!在2011年如此严峻的行业形势和市场挑战面前,我们能够取得上述成绩和可喜的进步,确实来之不易,这是全体员工共同努力的结果。借此机会,我真诚地向大家道一声:同志们辛苦了!并向您们致以崇高的敬意!

(二)重点工作完成情况

1.抓质量,树形象,品牌形象得到改善

2011年公司通过狠抓质量责任制落实、狠抓市场问题闭环、狠抓过程能力提升、狠抓供应商体系整顿、狠抓新品质量控制、狠抓质量文化培育等活动的开展,大力提倡“100-1=0”的质量观,在全公司包括供应商体系内营造不纵容、不妥协、不暧昧的质量文化,取得了一定成绩。一是长安A101CM5CM9F202CM10等车型R/1000基本达到顾客阶段目标,其中A101前减的R/1000小于顾客阶段目标的28%。公司还获得长安汽车、河北长安、长城汽车、东风柳汽等顾客优秀供应商表彰。二是售后退货及三包索赔明显下降,三包品数量除去2011V101前后减及LG-1前减停止供货等因素外,售后退货数量同比下降36%,索赔损失金额下降35%三是供应商质量有所提升,2011A级供应商达到30家,占到整体的30%四是东风日产项目取得重大突破,一次性通过了东风日产423车型的量产工程监查,将于319正式量产。

2.严管理,增效益,发展质量稳步提升

2011年公司通过开展狠抓精细管理、狠抓生产物流过程的标准作业、狠抓全面预算管理、狠抓成本领先行动等一系列工作,公司发展水平进一步提升。一是降本增效活动取得新成效,2011年共实施各种改善项目107项,同比增长75%,完成降本额2883.91万元,同比增长34%二是以浪潮物流系统为平台,全面改善物流系统,实现了101工厂、102工厂物料配送直接上线,减轻了转运人员工作量,减少物流库房面积150平方米,取消周转盛具约1000个。通过实施冲压件直供,减少外协冲压件库存117个品种64万件,降低库存金额约71万元。三是全面推进工作标准化,全面细分管理单元,提高管理精细化程度,公司各级管理人员标准化、数字化的意识有一定程度提高。四是不断夯实基础管理,推进科学化、数字化、电子化管理,提升基础管理能力和水平,2011年共完成电子化系统8个,建立标准化流程20个,开发电子流程7个。五是继续深入推进精益管理,全面按照《中国长安CCPS精益生产体系工作手册》深入开展CCPS精益生产体系建设,达到CCPS 2.6级。六是人力资源体系不断优化,按照《中国长安汽车集团人力资源考核评价体系》要求,积极推进人力资源领先战略,全面梳理了公司人力资源工作,在规模增加的同时,严格控制总体用人数量,不断提高劳动生产率,2011年劳动生产率达到4.81万元/,较2010年提高了14%七是进一步建立健全财务分析、预警及预算管理、基础核算体系,月度预算差异进一步缩小,内控制度进一步完善。八是全方位开展对标工作,启动第一期宁江昭和研修计划,包括2名中层管理人员、3名技术人员以及1名班长在内的三个月交流学习取得了预期效果。

3.重技术、夯基础,核心竞争力不断增强

2011年,公司加大科研投入、加快自主创新能力建设,全面提升产品设计、实验、检测和试制能力。一是整合技术资源,合理搭建开发组织体系,激发技术创新活力,2011年乘减共完成42个品种,累计193个批次的新产品试制,商减完成量产整改5个产品,8个产品进入量产阶段,2个产品进入小批量阶段;摩减共完成17个品种开发,其中8个产品进入量产阶段。二是进一步建立和完善新产品开发流程,强化项目管理,2011年开始编制APQP计划及二级网络计划;按照项目流程要求,开展12个产品设计评审、5个产品的过程评审、8个产品的项目输入评审、7个产品量产前评审;建立完善了13个管理制度(标准)。三是加大研发能力资金投入,启动一期研发能力建设,2011年研发能力建设计划总投资1032万元,实际已完成投资300万元。小型技措完成投资1358万元,其中:宁江山川本部570万元、宁江精工123万元、隆昌减振器分公司210万元、隆昌焊管公司455万元。四是完成技术中心组织机构调整,打通专业成长通道。

4.调结构、谋发展,发展战略进一步清晰

一是不断调整产品结构,对亏损产品进行逐步清退,加大轿车减振器开发力度,汽减产品结构得到优化。其中:轿减占28.4%,重车减振器占28.2%,微车减振器占43.4%。公司本部轿减占比已达到34%,同比增加了12个百分点。二是不断调整市场结构。在巩固老市场基础上,大力开发日产、长城、东风柳汽等新市场,成为新的增长点,集团内部配套占比下降到32%三是深入推进组织结构调整,2011年公司共合并4个分厂,精简8个部门,取消5个二级行政单位,减少公司管理层级,进一步实现高效、扁平、标准化的组织和流程。四是资源进一步整合,对公司减振器业务的销售管理和技术开发进行了整合。五是清理对外非主业投资。完成深圳银江公司股权转让和资产处置,收回投资收益533万元。

5.可量化、有效性,党建工作取得新成效

一是通过中心组学习、印发学习材料、购买书籍、党员经常性教育、对标先进等方式全面提升党员干部综合素质和学习能力。二是四讲活动纳入党建工作责任制,确保四讲活动与生产经营同规划、同部署、同检查、同考核,并对27个党支部进行领导点评。三是以惩防体系为重点,通过三重一大事项决策自查、效能监察、厂务公开、小金库自查等活动,进一步规范了企业经营行为,公司各级领导干部党风廉政责任制总体落实较好。四是进一步推动领先文化落地。按照中国长安汽车集团的总体要求,着重加强领先文化的宣贯和应用,促进广大干部员工思想观念转变和企业管理水平的提升,企业文化软实力有所增强。

(三)存在的主要问题和不足

一是经营质量差,不能支撑企业持续发展。公司现有产品毛利率较低。大部分产品的毛利率低于5%,个别产品甚至是绝对亏损

二是由于客观因素造成的公司本部历史包袱沉重,管理成本高,三项费用占营业收入比重高达15%以上。

三是员工收入低,缺乏幸福感。2011年公司本部员工人均收入,宁江山川本部为3.15万元,同比增长11.73%;宁江精工为3.04万元,同比增长10.34%。而且,一线员工工作时间长,劳动强度大的局面还没有得到根本扭转,员工流失率高。

昌基地,。四是核心能力缺乏,结构调整任务艰巨。主要体现在:改革的动力和压力不够,部分领导干部还缺少坚决调整、大胆改革的勇气;核心人员的培养及职业规划体系还不完善;各分子公司资源分散,一个宁江,一个声音的理念以及集团式跨地域、跨区域的管控能力还没有形成,公司核心资源没有得到最大限度的集成和利用。

二、2012—2015年规划

去年职代会,我代表经营班子提出了2015年的发展思路。在此基础上,通过认真分析评估,我们进一步完善了这一发展规划,主要是对战略目标进行了重新研究,并制定了相应的市场、技术、质量、产能、组织和人力资源、投资等业务规划。在这里,我再向大家简单报告一下主要内容。

(一)发展思路

结构调整,转型升级,做大做强减振器事业。

(二)发展目标——721

7——2015年实现利润7000万元

2——2015年营业收入达17-20亿元,其中减振器业务收入达到13亿以上

1——2015年员工收入翻一番达到6万元

(三)主要战略举措——127

1—一个目标:打造国内一流的减振器企业

2—两大品牌:宁达山川品牌

7—七大工程:

品牌工程:2012年质量指标达到CNS(宁江昭和)当前水平;2015年,质量水平达到同期合资品牌水平。

营销工程:一是产品。要向全谱系、专业化、高价值方向发展,到2015年逐步涵盖乘用车、商用车、微车、工程机械、特种车辆等所有领域,可调减振产品形成产业化。二是市场。2015年市场占有率要力争达到15%。其中,乘用车领域:要在现有客户基础上,与国内TOP10整车顾客建立合作关系,重点发展合资品牌客户,不断提高乘用车减振器销售贡献度。2015年力争达到40-45%;商用车领域:与国内TOP20整车顾客建立合作关系,扩大中重卡和客车气弹簧配套比例;后市场及海外业务:力争突破2个亿销售收入。

技术创新:一是继续加大科技投入,2012年,继续推进实施研发平台建设。在新区建设项目中,计划还要新增投资1050万元用于研发能力建设。到2015年,初步形成专业的减振器设计、验证、试验、试制能力;二是进一步梳理项目管理流程,保证新产品开发质量;三是利用日产技术支援,逐步突破减振器噪音解决关键技术;四是进一步加大与高校及科研单位的产学研合作,提高自主研发能力和掌握先进制造技术,培养自身独有的工程能力,2015年通过国家级技术中心认证。

精益工程:一是按照主业突出,辅业改制的原则,加大改革力度;二是优化流程,界定职责,建立扁平高效、管理规范、富有活力的管理体系;三是深入推进标准作业,CCPS精益生产达到5级以上;四是不断完善基础管理体系,推进信息化管理进程。2015年,搭建ERP管理平台。

成本领先行动:构建和完善财务管理架构,2012年成本费用占收入比重为98.22015年成本费用占收入比重为95.2,企业经营质量明显改善。

新基地建设:一是抓好龙泉新工厂迁建工程;二是充分利用现有资源,合理布局,适时推进减振器异地装配能力建设,增强市场竞争能力。

精气神工程(人才与文化):2012年建立有自身特色的企业文化体系,初步搭建专业化成长通道。2015年,培养10名引领企业持续提高具有现代经营管理水平和国际竞争力的高层领导者及后备人才,培养3名集团公司级科技领军人才,培养3名行业一流水平的高级技能人才;建立系统且可复制的专业化的人力资源管理体系。

三、2012年经营方针目标

(一)经营方针

抓质量,塑形象

重技术,夯基础

严管理,增效益

调结构,谋发展

(二)经营目标——2118

2——利润总额:宁江山川2500万,宁江精工控亏500万元,合并2000万元

1——主营业务收入11亿:宁江山川9.5亿,宁江精工1.5亿

8——员工收入增长8%

四、2012年重点工作

(一)抓质量,提升品牌溢价能力

1.工作目标

外损≤1.5%R/1000:乘减≤2,商减≤5

2.行动措施

一是市场质量问题要形成有效关闭。要进一步建立完善市场问题快速处理流程,严格问题关闭责任和标准,主要市场问题必须100%闭环。对重点产品、重点问题开展专项攻关工作,确保发现一个,解决一个。

二是要不断提高供应商质量。实行市场不良目标倒逼制度,加大对供应商的考核,对供应商进行每月质量评分,并将排名和得分进行通报,对得分较低的要有计划、有目的开展帮扶工程,对受入质量问题较多的及时约谈、限期整改。

三是要不断提高新产品研发质量,做到“五个严格”。即:严格设计评审、严格过程评审、严格各阶段试制及量产评审、严格外购件PSW签署、严格初期流动管理,保证新产品上市质量。

四是继续加大质量责任奖惩力度,培养“不纵容、不妥协、不暧昧”和“零容忍”的质量文化。对于公司级质量目标要进行细化分解,责任到人,制造工厂与单位质量绩效工资总额挂钩,相关责任部门要与质量绩效工资总额挂钩。

五是持续开展“五个一”活动,务必取得实效。重点抓好清洁度管理、关键工序工程能力提升、变化点管理等工作,切实提高过程保证能力。尤其是东风日产产品,绝不允许出现批量质量事故和重大质量问题。

(二)抓技术管理和投入,提升价值创造能力

1.工作目标

新产品APQP达成90%,产品上市质量满足顾客要求。

2.行动措施

一是确保新产品研发和投产成功。要保证新产品年度开发项目数不少于34个,其中,上市产品占95%以上;进一步完善APQP计划与二级网络计划的衔接管理,优化研发流程体系,强化研发前期流程管理,缩短新产品研发周期、降低研发风险,为新产品开发提供标准化流程依据,保证新品研发品质和成本,实现技术的价值创造作用。二是加大开发能力建设,重点完善减振器试制生产线及阻尼力调试平台,进一步提高新产品的试制和试验验证能力,深入推进产学研合作,寻求外部技术力量支持,提高研发人员设计水平,实现整车同步开发。三是加强团队建设,建立工程人员专业成长通道,学科带头人增加2-3名,通过深入对标活动,加强基础技术能力提升,完善逆向设计能力,完善设计标准化流程、强化面向成本设计能力,规范技术文件管理。

(三)抓精益管理,提升精细化管理水平

1.目标

月度预算达成率99%以上;降本增效总额2877万元;全面完成公司各项安全环保指标。

2.行动措施

一是以价值为核心,逐步推行划小成本单元管理(MCU),不断完善经营核算体系。二是以数据化(时间)、信息化、目视化、标准化为目标,全面推进精细化管理。三是确保安定化、标准化生产,加大在制品及存货控制,不断提高精益生产能力。四是深化全面预算管理体系。从预算目标、预算监控、预算评价三个方面健全管理制度,推进管理会计工具导入,对全面预算管理工作进一步优化,创建价值创造型财务管理体系,保证月度预算精准,持续引导企业健康和快速发展。五是加强现金及财务统筹管理,发挥资源集中优势,持续降低财务费用,压缩可控制的管理费用;积极争取和落实政府支持政策和技术改造专项资金,增加公司的盈利点。六是在品质、成本、效率等方面开展全员参与的改善活动,保证降本增效达到预期效果,降本增效工作的实际完成情况(公司级项目)与责任单位工资总额挂钩,与任职资格挂钩,形成两本书,即《改善案例》和《管理黑皮书》。七是以建立的三个安全管理体系为契机,不断深入强化班组的基础安全管理,以实现“零事故”为目标,进一步落实各级人员的安全职责,全力推进本质安全体系建设和企业主体责任落实两大重点工作,完善安全生产考核奖惩、企业培训、隐患排查治理三项机制,并逐步导入企业安全文化,在公司内逐步形成安全文化氛围。

(四)抓结构调整,提升企业核心竞争能力

1.目标

乘用车占比达33%以上;新产品占比达19%以上

2.行动措施

一是继续对现有产品、市场结构进行调整。商用车减振器市场要巩固领先地位,并向集成化和高端产品拓展。继续加大合资和主流品牌乘用车市场的开发力度,乘减比例进一步扩大。加大后市场业务拓展。二是积极稳妥推进组织结构改革和主辅分离改制。公司当前面临的挑战既有发展中的新问题,还有历史遗留的老问题,既有体制的问题,也有机制的问题,等等。因此,我们必须增强忧患意识,加大机构调整、改革力度。要勇敢面对这些问题,绝不回避矛盾,要坚决、果断用改革的办法来解决问题,要敢于闯,敢于创新,敢于探索一条新路子、新模式。三是抓好重点项目推进。重点是龙泉新区迁建、技术研发平台建设和隆昌短管项目建设,增强发展后劲。四是进一步清理对外投资,聚焦主业发展,减少投资风险。

(五)抓人力资源建设,提升团队能力

1.目标

人均劳动生产率提高10%,达到5.3万元/人;在实现经营目标前提下,员工人均收入增长8%

2.行动措施

一是以优化任职资格体系为突破口以创造价值、创造利润为核心加大激励约束力度,大胆改革,创新激励约束机制,实现多种分配模式并存的格局,构建起更加精准化的考核体系、市场化的绩效管理与薪酬机制。在制度及相关政策允许下放宽独立核算单位及各分厂的自主权,采取自负盈亏的形式实现工资费用承包及自主分配。二是进一步建立和完善人才的评价、使用体系,按照选人用人机制构建更为科学的成长“双通道”。三是继续坚持一线与辅岗收入差异化标准,利用分配手段压缩辅岗人员数量,保证员工工资增长与企业经济效益、劳动效率相同步,与企业竞争力、人工成本承受能力相适应。四是加强公司工资总额管理与经营预算的有效衔接,实施目标成本与工资总额挂钩考核。五是注重人力资源的优化。以领导力提升为切入点,建立完善的公司人才培养机制,制定科学周密的培养计划。

(六)抓党建,提升企业和谐发展软实力

1.目标

以党建促发展,以党建促和谐

2.行动措施

一是继续深入开展以四讲为主题的创先争优活动,加强风险防控体系建设,大力开展五个一工程,促进企业和谐发展。二是以贯彻落实《中国长安党建工作暨企业文化建设考核评价体系》为抓手,建立可量化、有效性的党建工作体系,全面提升党建科学化水平,把党的政治优势转变为企业的发展优势。三是全面落实党风廉政责任制。增强党风廉政建设的前瞻性和针对性,不断强化源头防控和过程监督,重点抓好关键部门、关键岗位及关键项目的效能监察,确保做到依法治企,合规经营。四是全面启动实施领先文化的落地工作,在全公司范围内积极营造自强不息,百折不回的宁江文化精神,促进领先文化落地生根;在广大中层管理人员中间培养跨半步的精神,开展“跨半步”活动,提高各部门之间协同作战、相互配合、团队作战的能力,促进协作效率的提升五是进一步建立并完善企业员工思想动态分析机制,确保企业发展、和谐、稳定。

 各位职工代表、同志们:严寒的2011已经过去,我们经受住了各种压力和挑战,充满机遇和挑战的2012正满载着信心和希望向我们驶来,让我们在集团公司的正确领导下,坚持以科学发展观为统领,以“211战略“2118”目标为指引,坚持以“两个提高”为关键,以七个调整为抓手,加快发展不动摇,奋力拼搏不懈怠,大胆改革不退缩,为实现全年生产经营目标而努力奋斗

谢谢大家!

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为: