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中国长安汽车集团召开2013年工作会议

浏览次数: 日期:2013-02-22

1月21日,中国长安汽车集团召开2013年工作会,及时传达学习中国兵器装备集团公司2013年工作会议精神,总结2012年工作,分析研判当前形势,部署2013年重点工作。中国兵器装备集团公司副总经理、党组副书记、中国长安汽车集团董事长徐留平传达了中国兵器装备集团公司总经理唐登杰对中国长安2013年工作会议的意见精神,并作重要讲话。中国兵器装备集团公司总经理助理,长安汽车总裁张宝林、西南地区部主任熊萍出席会议。中国长安汽车集团总裁邹文超作工作报告。中国长安汽车集团党委副书记、长安汽车党委书记朱华荣主持会议。中国长安汽车集团领导,各成员单位党政领导及总部全体员工参加了会议。会上,徐留平传达了唐登杰总经理对中国长安2013年工作会议的意见精神。一是充分肯定中国长安在“211战略”第一步目标及2012年全年工作中取得的成绩,并表示祝贺和感谢;二是要求中国长安广大干部员工要认清形势,增强忧患意识,迎难而上;三是要统筹资源,发挥各基地作用,打好2013年生产经营攻坚战,并着重强调要做好“三个优势”的转化,即:要把现有产能优势、布局优势转化为市场优势,要把创新优势、研发优势转化为竞争优势,要把新品上市的优势转化为扩大销售、增加利润的优势,为兵装集团“211战略”第二步目标的实现做出更大贡献。

徐留平在总结过去三年工作时指出,过去的三年,是兵装集团汽车产业深度调整的三年,也是公司发展较为困难的时期。在此困难局面下,我们的汽车产业没有“掉链子”,并取得了一些进步、成绩和增长,尤其是完成了兵装集团“211战略”第一步目标,可喜可贺。这些成绩的取得是兵装集团党组正确领导的结果,是兵装集团各相关部门大力支持和指导的结果,更是中国长安全体员工努力拼搏的结果,来之不易。在此过程中,我们对战略和困难进行深度分析和研究,摸索、总结和提炼了自主品牌整车、零部件及营销领域的一系列经验和教训,并形成了一套体系。更重要的是,为未来发展做了一定的积累,积聚了正能量,为下一步发展奠定了基础。

徐留平深刻分析指出了中国长安当前存在的问题与不足,准确研判了2013 年面临的宏观经济形势、汽车行业形势和企业内部形势,并预判,未来三年汽车市场有较大的成长空间。一是从全球经济看,经过这几年的调整,已具备了向下一个目标前进的可能;二是从中国经济看,十八大后,特别是新一届中央领导集体带来的新气象,将真正推动中国经济不断向前发展;三是从中国汽车业运行规律来看,目前正处于新一轮行情上涨的当口;四是从内部准备来看,我们在产品、技术领域厚积薄发,在管理体系、人力资源体系和文化体系方面的一系列提升工作,已具备了快速发展的可能性,为此,我们必须努力,必须拼搏,必须奋斗。

徐留平对汽车产业整车、发动机、零部件、商贸企业的发展作出了总体部署,并针对2013年重点工作提出八点要求。一是中国长安要抓好生产经营工作,也要关心和支持兵装集团其他企业汽车产业的发展。二是要在资本市场、融资市场创造更多价值。三是要抓好战略规划,特别是对战略指标体系的调整,做好发展计划。四是要加强统筹,综合统筹大长安内部资源,形成整体合力。五是要抓好运营监控,“一商一策、一区一策、一品一策、一人一策”,要有针对性。六是要抓好领导班子建设和管理。七是要抓好激励和约束机制,奖优惩劣。八是要抓好体系共享,在整车、零部件、商贸三大板块实现管理体系、人力资源体系、文化体系等方面共享、交流。

徐留平号召中国长安全体干部员工,要以奋发有为的精神状态,做好2013年全年生产经营工作。要乘胜前进,取得更快的增长、更好的表现;要迎难而上,勤勉工作,迎接汽车业新一轮激烈的竞争;要坚持不懈,提升体系、总结规律,为实现“211战略”第二步目标开局必胜奠定坚实的基础。

会上,邹文超作了题为《严格管理,提升体系,狠抓营销,奋发有为,坚决打好2013年生产经营攻坚战,努力朝着世界一流汽车企业宏伟愿景奋勇前进》的工作报告,全面总结中国长安2012年主要工作,周密部署2013年工作,并提出了中国长安2013年四大关键词:严格管理,提升体系,狠抓营销,奋发有为。

针对2013年重点工作,邹文超强调,各成员单位要齐心协力、奋发有为做好九方面工作。一是优化专业化管理平台。深化全面预算管理体系,综合统筹,抓好运营质量监控与考核;二是抓好战略管理。落实好战略管控与执行;三是抓好营销龙头。整车必须确保已上市新品持续发力,狠抓新品上市即上量,努力提升实销;零部件企业要狠抓市场开拓,不断提升市场占有率;商贸企业要抓好4S店运营;四是抓好产品、技术。2013年,中国长安将有13款新车上市,要把握好新品投放时机和节奏,确保新品上市即上量;五是抓好合资合作。进一步加大与福特、铃木、马自达、PSA的战略合作,同时加快与佛吉亚等一批世界级企业建立新的零部件合资公司,促进合资企业可持续发展;六是抓好改革调整;七是抓好价值创造,降低成本费用;八是抓好体系提升;九是抓好党建保障。

邹文超号召全体员工以 “世界一流汽车企业”为“长安梦”,以此引领方向、凝聚人心。在十八大精神的鼓舞下,认真贯彻落实兵装集团的决策部署,全面完成2013年生产经营目标,继续朝着世界一流汽车企业的宏伟愿景奋勇前进。

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