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以“七个调整”为抓手 全面推进2011年重点工作

浏览次数: 日期:2011-10-24

“七个调整”是实施“211战略”的重要抓手,更是宁江山川实现“转型升级,超越领先”的根本途径。公司2011年重点工作正是以此为纲,立足公司实际,本着“统筹规划、分步实施、立足自身、务求实效”的原则,以行动为根本,以变革为核心,以成效为关键,抓住公司迫切需要调整的关键环节推进各项重点工作,以促进公司又好又快发展。

(一)狠抓质量,重塑“宁达”、“山川”品牌

一是抓质量责任制落实,推行重大质量问题问责制,实行全员参与。公司从3月份开始实行全员质量绩效,将员工绩效工资的 20%以上作为质量绩效进行考核,让质量工作深入人心。二是狠抓市场问题闭环。迅速理顺市场问题快速处理流程,提高市场问题处理的效率,严格问题关闭责任和标准,主要市场问题必须100%闭环。积极开展终端市场走访,促进售后服务能力和客户满意度同步提升。三是狠抓过程能力提升。内部全面开展先期策划、防错设计和自主管理等工作,拒绝事后控制,从根源处控制质量,自3月签订《宁江山川机械有限责任公司减振器质量攻关责任书》起,不断开展质量提改善活动,提升产品质量;外部销售端不断改进产品售后服务,提升顾客认可度,采购端通过供应链管理筛选优秀且稳定的供应商,已取消不符合要求供应商21家,提高了供应商的保供能力,满足企业发展需要。四是狠抓新品质量控制。1月,公司已下发了新产品开发流程,新产品开发得到了有效控制,未发生新产品重大质量问题。五是狠抓质量文化培育。提倡 “100-1=0”、“质量要面向顾客”的质量观,以“不纵容,不妥协,不暧昧”为标准的质量表率。

(二)加大科技投入,打造核心竞争力

目前,公司技术创新能力还不足以支撑公司核心竞争能力,产品核心优势和品牌溢价能力缺乏。一是加大科技投入。按照5年内建设国家级技术中心的总体规划,今年计划投资1500万元,专门用于减振器研发平台建设,初步形成专业的减振器设计、验证、试制能力。二是逐步了建立技术创新机制。2月,公司建立新产品项目负责制,对新产品开发实行项目制管理,对项目管理人员实行项目工资制,将项目的进度、质量、效益与项目团队的收入挂钩。4月,对现有技术资源进行整合,按汽车减振器类别成立微车、重车、轿车三个平台,成立试制试验所,专职负责产品研发的试制试验工作,成立基础技术研究所,负责技术规划、CAE分析、关键技术研究。三是建立和完善了新产品开发流程。2月,公司下达的新产品开发流程充分借鉴中国长安集团公司的开发流程,以及国内同行的先进经验,形成了先进、符合宁江实际的开发流程,对今年计划开发的58个新产品按时、保质完成提供了有力支撑。四是全方位引进、培养人才。公司加强引进高层次人才工作,今年力争成功引进高端人才1名以上,引进社会成熟人才5名以上。并在技术中心建立了“双通道”成长体系,搭建了三个研发平台,进一步调动科技人员积极性、主动性和创造性,推动公司技术进度和创新。

(三)聚焦资源,调整产业结构

一是重新识别和定位公司核心业务。逐步清理、退出非核心产业、对外投资,调整内部资源,明确了以汽车减振器为主,精密焊管和摩减为辅的产业结构,优化了汽车减振器市场,初步形成了4:3:3(微减:重减:轿减)的市场格局。二是加强市场分析和策划。巩固在微型汽车减振器和商用车减振器领域的领先地位的同时,向集成化和高端产品拓展,重点开发中高档轿车减振器。建立和完善了新产品开发流程,进入东风日产配套体系,市场占有率达到11%,并利用好东风日产项目建立起来的高端产品平台,继续加大合资和主流品牌乘用车市场的开发力度,不断提高产品附加值和品牌价值。

(四)优化组织结构,提高行政效率

一是公司加大对组织结构的调整力度,深入推行扁平化管理,不断整合公司内部垂直机构,构建扁平、高效的组织结构。2011年,先后进行了三次机构调整,共精简10个部门,两个工厂;二是严格控制总体用人规模,优化员工结构、公司明确了管理和辅助人员的比重必须控制在12%以下,将多余的辅助人员充实到生产一线等举措。三是加大对科技带头人、管理专家、技能带头人三类人才的培养。科技型人员比例提高到12%,要初步建立各类专业人才的双成长通道。通过上述调整,截至9月末,公司人均劳动生产率提高17.78%,提升了公司的整体运营水平。

(五)变革管理方式,推行管理精益化

一是深入推进精益生产,主要过程标准化作业率95%以上,劳动生产率较同期增长了17.78%。二是扎实推行精益管理,狠抓生产物流过程的标准作业,在CCPS的基础上,进一步完善标准作业,全面规范员工作业行为,实施工作流程化、电子化、数据化。三是继续深化全面预算管理,实行全员、全过程预算控制,加强财务分析和预警。建立健全财务基础核算体系,完善产品成本数据和消耗定额,及时发现差异,提出解决的方向和要求。今年年度预算外费用发生同比下降50%以上,月度预算达成率95%以上。四是进一步推进成本领先行动,消除亏损产品。从技术、管理等方面全方位降低成本和三项费用。截止9月,公司累计实现降本金额1186.5万元,累计简本完成率91.27%

2011年,随着世界经济与中国经济的高速增长,在中国兵器装备集团公司“211战略”和“十二五”规划的牵引下,宁江山川已经进入了发展的“快车道”。公司将积极对标国内外优秀企业,深刻分析在行业情况、设计开发能力、设计验证、质量控制、制造能力等方面与一汽东机工、北京万都、宁江昭和、河南淅川、重庆中意等减振器零部件供应商的对标情况。力求在对标中扬长避短,认真分析适应市场的发展模式,提出符合企业发展的战略计划,贯穿调整的主线,促进企业成功转型升级。在2011年的重点工作基础之上,公司将未来五年发展目标层层分解,具体分为:品牌、营销、技术创新、精益、精气神、成本领先、新基地建设等七大工程,打造“宁达”、“山川”两大品牌,建设国际一流的汽车零部件企业。

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