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转变发展思路 拓宽发展道路——记公司“七个调整”

浏览次数: 日期:2011-04-08

  转变发展思路 拓宽发展道路

  ——记公司“七个调整”

  “七个调整”是实施“211战略”的重要抓手,是加快转变发展方式的根本途径。公司以“211战略”为统领,首先从发展思路着手,以转型升级为首要目标,开展各种具体业务,进一步推进“七个调整”,实现企业创新发展、转型发展、永续发展。

  公司首先确立了公司2011年“2115”的经营目标,即主营业务利润突破2000万元,力争2380万;主营业务收入11.7亿;员工收入增长15%。转变整体运营思路,加快外部与内部整合的步伐,提高运营效率、降低管理成本,实现集约化管理。在管理结构上,深入推行扁平化管理,不断整合以前的垂直机构,2011年相比去年总共整合了7个部门,减少了管理节点,提高了管理效率;管理方式上,公司对新的研发流程的发布、物流信息系统的建立、标准作业的深入推进、全过程质量指标分解等一系列具体工作加大力度,推动了公司由粗放型管理向精细化、流程化、信息化管理转变,依靠完善且高效的标准来提升公司整体管理水平。

  公司一方面积极调整产品、产业结构调,整合内部资源,优化产业布局,聚焦主业发展,精干主业,逐步清理非核心产业,明确以汽车减振器为主、精密焊管和摩减为辅的产业结构。建立和完善新产品开发流程,强化项目管理,积极推行新产品项目管理负责制,有针对性地分析并跟踪市场研发新品,在轿减和东风日产项目上取得较大突破。公司不断加强高附加价值产品的市场开拓和研发,从设计的角度分析现有产品各个环节上的成本,使新产品更具有市场竞争力,在迈入国内主要轿车主机市场同时,力求打造顾客满意的高端产品。

  另一方面,公司以质量维护宁江尊严,推行质量先行的理念,在质量管控过程中狠抓责任制落实,实行全员参与,并将质量绩效考核纳入今年工资改革方案中,确保公司各项质量指标的达成。以“不纵容、不妥协、不暧昧”为质量表率,明确提出100-1=0的质量工作理念,倡导“质量要面向顾客”的质量观,内部全面开展先期策划、防错设计和自主管理等工作,拒绝事后控制,从根源处控制质量;外部销售端不断改进产品售后服务,提升顾客认可度,采购端通过供应链管理筛选优秀且稳定的供应商,保证质量一致性和可追溯性。质量主导市场,用质量证明产品的市场竞争力和产品溢价能力。

  公司将根据目标成本领先、人力资源领先、“市场导向,业绩为本”的薪酬分配等先进思想,各自设立相应的转变目标,更好地适应社会经济形势变化,更有效的拓宽企业的发展道路,使企业始终站在发展队伍的前列。

  为全面推进“七个调整”、开展“四讲”活动,公司党委作出了很大决心,我们将一如既往地深入贯彻科学发展观,以十七届五中全会、两会精神为指导,以完成集团公司“211战略”、“十二五“规划为目标,转变发展思路,加快结构调整,实现转型升级,推动公司又好又快发展,为集团公司圆满实现“211战略”、“十二五”规划贡献自己的力量。

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