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宁江公司“622”战略成果丰

浏览次数: 日期:2010-03-17

  一、公司“622”战略目标完成情况

  2003年,完成营业收入17509万元,实现利润-1402万元。

  2006年,完成营业收入35053万元,利润-1018万元。收入较2003年增长100.02%,实现了第一番。

  2009年,完成营业收入99356万元,实现利润1178万元。收入较2003年增长467.46%,顺利实现了第二番。

  二、取得的主要成绩

  在过去的六年里,我们认真落实科学发展观,坚定不移、不折不扣地执行集团公司“622”战略和“124”指导方针,通过外拓市场上规模、内抓管理增效益、技术改造调结构、资源整合求发展等举措,企业在经济规模、结构调整、市场开拓、核心竞争力的提高等方面取得了良好的成效,全面完成了“622”的战略目标。

  (一)经济规模得到快速扩大

  公司2003年的营业收入为17509万元,到2009年实现营业收入99356万元,较2003年增长幅度为467.46%,企业规模得到了快速的扩大,车用减振器产销也从2003年的120万支增加到2009年的近900万支,市场占有率得到了较大的提高,从2003年的5.65%提高到2009年的12.5%。六年来共投入1.3亿元,进行生产线的技术改造,使企业的生产能力得到明显提升。

  (二)结构调整成效明显

  通过加大产品结构调整力度,实现经济增长方式的转变,确保了公司的可持续发展。

  ——汽(轿)减比重大幅上升。目前公司已成功的调整为以车用减振器和精密焊管为主的格局,2009年汽(轿)车减振器占整个营业收入的比重为近70%,尤为可喜的是轿减比重逐年提高,达到总量的30%以上。

  ——外配比重快速提升。公司的外配比重从2003年的不足38%,到2009年提升到67%,从而改变了企业市场结构单一、抗风险能力不强、发展后劲不足的不利局面。

  公司还进行了组织结构调整,实现了大宁江“八统一”的业务整合。

  (三)核心竞争力得到有效提升

  坚持“自主创新、技术引进”相结合的发展思路,提升核心竞争力。通过借助日本昭和和美国德尔福技术,结合自身20多年减振器研发、制造经验的积累,通过不断的技术创新,提高了核心竞争力。公司目前是省级企业技术中心,通过了国家实验室的认证,拥有30项专利,是省级名牌和省级著名商标,并多次荣膺 “全国百家汽车零部件优秀供应商”称号。

  (四)市场开拓成效显著,市场结构日趋合理

  通过强力开拓市场,汽车减振器从原单一的部内长安市场扩展到一汽集团、二汽、上汽、广汽、东风日产、江淮、中国重汽、陕汽、北汽福田等,并构建了主机、售后、海外三位一体的市场体系,市场结构日趋合理,抗风险能力进一步增强。

  (五)公司内部管理规范有序,管理制度逐步健全,管理水平进一步提升,基础管理得到夯实,各项管理工作都取得了长足进步。尤其通过推行精益生产和精益管理,使公司的生产现场及物流等得到良好的改善。实现了全面预算管理,降本增效工作持续不断取得成效。

  (六)公司党建和人才工作有新成效。我们充分认识到“党建也是生产力”和“人才是企业发展的第一资源”的重要性,近几年加强了党建和人才队伍建设工作,将其转化为企业的核心竞争力,转化为企业的发展优势,培养了一支经受得住各种考验的党员队伍、干部队伍、职工队伍,形成了一种“敢为人先、争创一流,拒绝借口、立即行动”的核心理念,展现了宁江人团结拼搏、奋发有为、昂扬向上的精神面貌。

  公司在“622”期间有较高的发展速度,在国内减振器行业地位由2003年的第8名提高到2009年的第3名。

  通过六年的发展,我们还应看到企业存在的不足,主要表现在思想观念还应进一步转变,企业管理还较为粗放,经济运行质量还不高,盈利能力还较差,结构调整任务还重,管理的长效机制还有待建立,轿车、中高档摩托车平台建设才刚刚起步。这些都是需要在新的一轮战略中必须要解决的突出问题。

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