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宁江公司召开学习贯彻兵装集团、长安集团2012年工作会议精神动员会

浏览次数: 日期:2012-01-19

        中国兵器装备集团公司及中国长安汽车集团2012工作会议召开后,宁江公司以高度的直觉性和使命感,精心组织,及时学习传达会议精神,并结合实际,就学习贯彻落实会议精神进行了安排部署,迅速在全公司掀起了学习贯彻落实会议精神的新热潮。

        1月16日,宁江公司召开学习贯彻工作会议精神动员会,集中组织公司全体中层以上干部扎实学习工作会议精神,宁江公司总经理周开荃及党委书记邓杰分别就徐斌董事长、唐登杰总经理、徐留平副总经理讲话及党风廉政会议精神作了传达并对学习活动提出了要求。

        邓杰对学习贯彻会议精神提出了具体要求。他指出,学习贯彻好会议精神是当前全公司干部员工政治生活的一项重要工作,全公司上下务必充分认识会议的重要意义,以贯彻落实会议精神为契机,并深刻理解2012年工作的总体思路和要求,将思想和行动统一到贯彻落实兵装集团及中国长安的部署要求上来,以“两个提高”为指引持续开展个性化的调整工作,确保完成年度经营目标,确保“211战略”第一阶段目标实现,确保“七个调整”取得实效。邓杰要求,全体公司员工务必以“三个更加”确保工作会精神的认真学习领会,一是要深入学习贯彻,切实抓好落实,要主动学习会议精神,进一步认清形势、拓宽思路、正视挑战、看到希望,同时要积极解放思想,转变观念,以“领先之道”引领企业发展,以更加坚定信心推进企业改革改制顺利进行;二是要主动调整,积极调整,以“不动摇、不懈怠、不退缩”为准则,更加坚定调整的决心推进公司转型升级,跨越发展;三是要要密切联系群众,关心爱护群众,以人为本,更加坚定团结的氛围迎接党的十八大。

        周开荃进一步指出,工作会以全局的高度和战略的眼光,客观分析了当前纷繁复杂的行业形势,为宁江公司2012年工作指明了方向。公司将以此为契机,进一步查找不足,坚定信心,勇谋善断,坚决调整。为此,公司将以打造“精品、精细、精干、精良”的四精工程为手段,权利落实“七个调整”工作,一是做好产品,做出精品,加强质量管控,提升管理能力和服务能力,让减振器由宁江的产品转变为宁江的作品。二是实现运营管理精细化,聚焦主业,逐步清理、退出非核心产业、对外投资,整合资源,优化市场结构。三是打造精干的员工队伍,关注员工成长成才,着力提升员工素质素养。四是做精良的企业,全面落实2012年度预算目标,坚决完成2235万利润目标,确保211第一阶段目标完成。会议还对节日期间的质量、安全及稳定工作做了部署。


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