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徐斌在2012年集团公司党委书记培训班上作主题报告

浏览次数: 日期:2012-09-07

    8月10日下午,中国兵器装备集团公司在北京举行2012年党委书记培训班主题报告会,集团公司董事长、党组书记徐斌作题为《提升文化软实力,增强核心竞争力,努力推动集团公司持续健康发展》的报告。集团公司董事、总经理、党组副书记唐登杰主持会议并讲话。集团公司副总经理、党组副书记徐留平,副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德,党组成员、党组纪检组组长严力,副总经理、党组成员周舰,副总经理邓智尤,集团公司战略委员会顾问王树山以及集团公司董事会秘书、总经理助理、总工程师、总部副巡视员以上人员和党委书记培训班全体学员参加。
  徐斌在主题报告中说,企业文化是凝心聚力、攻坚克难的强大思想武器和精神力量,是推动企业长远健康发展的重要保证。致力打造优秀企业文化,进一步以文化力铸造凝聚力、激发创造力、滋养生命力、增强发展力是我们深入贯彻落实党的十七届六中全会精神、认真学习贯彻胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上重要讲话精神的具体行动。徐斌指出,企业文化是推动企业持续健康发展的强大动力,各单位要深刻理解企业文化的丰富内涵,准确把握企业文化与企业发展的辩证关系,成为优秀军工文化的忠实传承者、大力弘扬者、深入践行者,坚持以文化聚力推动战略实施,以文化升级推动转型升级,以文化创新推动调整变革。
  徐斌说,集团公司企业文化在探索与实践中不断丰富升华,形成了以使命文化、战略文化、执行文化等为主要内容的文化体系。使命文化已经成为集团公司发展的立位之本。我们始终保持强烈的政治责任感和历史使命感,坚定不移地高举中国特色社会主义理论的伟大旗帜,坚定不移地走中国特色社会主义道路,坚定搞好国有企业的信心和决心,真实履行“保军报国、强企富民”的神圣使命。我们始终秉承产业报国信念,坚定不移走军民融合发展道路,满足新时期国家战略需求,着力构建现代产业体系,促进优势资源向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域聚集,主导产业调整优化为特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业,产业控制力、影响力和带动力不断增强。“保军报国、强企富民”的使命文化,已经成为集团公司生存发展的内在力量和精神源泉。战略文化已经成为集团公司发展的强大牵引。集团公司始终把战略作为文化建设的重要部分,高度重视战略的作用,形成了以“622战略”和“211战略”为标志的战略文化。在“622战略”的强力牵引下,全行业广大干部职工奋力拼搏,集团公司实现了跨越式发展,2009年提前一年完成“十一五”规划,主要经济指标跃居国防科技工业首位,成功跻身世界500强;2003年到2009年,集团公司营业收入和利润年均增长27.9%和70.5%。站在新的历史起点,集团公司又实施以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211战略”,努力实现由大到强的战略转型,明确提出建设成为具有国际竞争力的军民结合型企业集团的战略愿景。集团公司的跨越发展、转型发展,正是得益于我们敢于谋大事、干大事、真干事、成大事。执行文化已经成为集团公司发展的制胜法宝。集团公司高度重视执行,形成了以“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”为核心理念的执行文化。大兴求真务实之风,强调干永远比说重要,领导干部不仅要做“战略家”,更要做“实干家”;号召大家多为成功想办法,不为失败找借口,坚决执行,主动执行,创造执行,努力营造浓厚的执行文化氛围;广大干部职工把心思用在干事业上,把精力用到抓落实中,出实招,办实事,鼓实劲,求实效,一心一意谋发展、聚精会神搞建设。我们大力提倡攻坚克难、永不言败的拼搏精神,做到行业增长的时候,我们力争增长得更快一些;行业下降的时候,我们降得尽量比别人慢一点。面对国际金融危机的巨大冲击和外部经济环境复杂变化的严峻考验,我们毫不退缩,迎难而上,奋力攻坚,始终保持坚定的信心和高昂的斗志,攻克了一个又一个难关、战胜了一次又一次挑战。执行文化已经成为集团公司取得胜利的可靠保证,成为推动各项事业蓬勃发展的有力武器。创新文化已经成为集团发展的力量源泉。我们坚持以创新为先导,努力营造敢想敢试、敢闯敢干、崇尚创新、宽容失败的良好氛围。深入实施“科技兴司”战略,提出“建设科技创新先导型企业”的目标,作出创新型集团建设的一系列部署,将创新驱动作为“124”指导方针的重要内容,成为第二批国家“创新型企业”。组建兵器装备研究院,与高校合作建立以企业为主体、以市场为导向的产学研联盟;大力推进信息化,“数字兵装”建设成效显著;加大科技投入,提升新产品贡献率,专利拥有量连续多年居央企前列。将创新精神贯穿于体制机制变革之中,设立财务公司,改造升级资产公司,大力开展资本运作,积极推进企业上市,实行资金集中管理;积极开展并购重组,产业实力显著增强;成立事业部和专业公司,加大总会计师委派和交流力度,创新审计方式方法,全面加强风险管控,企业内控机制不断完善;加强规范董事会建设和片区监事会建设,成为第一家在集团层面设立董事会的军工集团。紧紧抓住历史性机遇,用好国家和地方政策,全面完成改革脱困,35户企业完成政策性破产,妥善安置职工12万余人,一大批办社会职能项目剥离移交,清理非主业子公司462家;相继实施26个退城进郊、退城进园项目,累计投资52亿元。将创新精神融入转型升级之中,把“七个调整”作为“211战略”的重要抓手,“调整促转型、调整求发展”成为行业共识。创新观念已经植根于思想深处,成为推动集团发展的持久动力。开放文化已经成为集团公司发展的重要动力。围绕壮大主业实力,与福特、铃木、标致雪铁龙、马自达等跨国公司建立了长期战略合作关系。加强与科研院所合作,构建了开放型创新体系。充分利用全球研发资源,汽车产业形成“五国九地、各有侧重”的全球协同研发格局。加大国际市场开拓力度,出口增速明显加快。围绕优化产业结构、做强做优主导产业,与十多个省市及中央企业签署战略合作协议。在不断扩大开放的过程中,企业开放合作意识不断增强,干部职工视野思维不断拓展,整合利用全球资源能力显著提升,开放、兼容、合作、共赢的开放文化逐渐形成,在集团公司跨越发展中起到了巨大的推动作用。精益文化已经成为集团公司发展的坚实基础。我们坚持以精益思想为指导,努力构建以消除浪费和降本增效为目标,以持续改善为核心,以全员参与为基础的精益管理体系,积极开展管理提升活动,加快推进由传统管理向现代管理转变。实施成本领先行动计划和面向成本的设计管理,狠抓节约挖潜、节能降耗。坚持开展年度达级评估,持续推进集团公司制造管理体系CSPS,精益管理的制度化、标准化、体系化水平不断提高。大力推进基层星级精益班组建设,企业现场管理不断改善。通过实施精益生产和精益管理,企业开始由粗放管理向精细化科学管理迈进,成本费用大幅降低,生产面积大量节约,员工参与管理的激情竞相迸发,涌现出了长安汽车、青山工业等一大批精益明星企业。坚持产品质量至上,形成了“军工产品、质量第一”的质量理念,满足用户需要、生产优质产品,成为我们矢志不渝的追求。精益理念深入人心,以关注顾客、全员参与、杜绝浪费、创造价值、持续改进、追求卓越为特征的精益文化逐步形成。人本文化已经成为集团发展的有力支撑。集团公司高度重视员工主体作用发挥,始终坚持发展依靠员工、发展为了员工、发展成果由员工共享,着力培育“以人为本”的人本文化。坚持“人才是第一资源”的理念,实施“人才强企”战略,大力推进“领军人才开发工程”。坚持党管干部、党管人才原则,以“四好班子”创建为抓手,加强高级经营管理人才的选拔培养,着力提高其领导科学发展的能力和水平。实施院士培养推进计划,实行科技带头人与技能带头人制度,选拔推荐首席科技专家与技能大师,建立了一支规模适度、结构合理、素质优良的科技与技能人才队伍;加大海外高层次人才引进力度,入选国家“千人计划”专家人数居央企前列。重视科技人员的教育培训与使用,持续开展职业技能竞赛。改革薪酬分配体系,加大激励力度,实行高级经营管理人员年薪制,大幅提高科技人员工资水平,建立员工收入正常增长机制,企事业单位职工收入逐年稳步提高。高度重视员工生命安全,坚持以“零事故”目标为牵引,本质安全程度不断提高;关注群众冷暖,帮贫扶困长效机制不断健全完善;积极开展合理化建议等活动,员工的主人翁意识明显增强。营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围,员工的归属感、认同感和自豪感不断提升,科学发展的内驱力极大增强。党建文化已经成为集团公司发展的政治优势。我们始终坚持把企业发展与党建思想政治工作有机结合,努力把政治优势转化为竞争优势、发展优势。我们高度重视集团党组自身的思想建设、组织建设、作风建设和能力建设,着力提升战略决策能力、经营管理能力、抓班子带队伍的能力,努力将集团党组打造成引领集团改革发展的坚强领导团队。落实党委书记“九个第一责任人”职责,各级党组织通过参与决策出谋划策,通过带头执行引领发展,通过有效监督把关定向,努力破解改革发展难题。广泛开展保持共产党员先进性教育活动、学习实践科学发展观活动、以“四讲”为主题的创先争优活动。不断创新基层党建工作,积极推行“党员责任区”、“党员先锋岗”;坚持典型引路抓党建,在全行业开展了学习葛敏君、推广建安“六抓”经验、弘扬“河北长安精神”等活动。高度重视反腐倡廉建设,建立健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败体系。2003年底,本届党组成立后的第一次党组会,就做出了加强党组成员廉洁自律的七项规定,向全行业公布并接受监督;每年在召开工作会议的同时,召开全行业党风廉政建设大会,落实党风廉政建设责任制;每年开展党风廉政教育月活动,围绕重点领域和关键环节开展效能监察、专项治理工作;大力强化“依法治企、合规经营、廉洁从业”宣传教育,为集团改革发展稳定营造了风清气正劲足的良好氛围。
  徐斌强调,当前和今后一段时期,集团公司企业文化建设要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实党的十七届六中全会精神,以推进价值体系建设为核心,以精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设为重点,以铸魂、育人、塑形、聚力为着力点,进一步完善具有时代特征、军工特点、集团特色的企业文化体系。
  要大力推进文化传承与文化创新有机结合。推进集团公司企业文化建设,基础在传承,关键在创新。我们要秉承兵器行业优良传统,进一步挖掘提炼先进的文化元素,丰富集团公司企业文化内涵,发扬光大使命文化、战略文化、执行文化等优秀企业文化。坚持社会主义先进文化的前进方向,创新企业文化理念体系,吸收借鉴国内外一流企业文化建设的优秀成果,对企业精神、经营理念进一步整合升华,发展完善独具特色的集团公司文化体系。创新企业文化建设的手段,丰富企业文化载体,扩大企业文化的有效覆盖面;按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则,从企业改革发展的实践中汲取营养,从职工群众的工作生活中挖掘素材,大力选树与宣传企业先进典型和英模人物,讲好企业故事,营造浓厚的企业文化氛围。
  要大力推进个性文化与共性文化的深度融合。要确保集团共性文化在成员单位落地生根、开花结果。各企业要准确把握集团文化精神内核,在共性文化的总体框架下,结合本企业实际,注重差异性、多样性和创造性,建设统一而不同一、独特而不独立的企业子文化。要以企业个性文化来不断丰富集团公司共性文化,为集团公司共性文化注入新思想、新元素、新活力;进一步加强企业间的学习交流,相互借鉴,取长补短,共同进步,为共性文化的发展创造有利条件。要进一步加强跨文化管理,抓好企业并购重组、合资合作中的文化融合,坚持相互尊重、优势互补、求同存异、兼容并蓄的原则,妥善处理文化碰撞和文化冲突,推动企业和谐发展。
  要大力推进文化愿景与文化建设高度统一。要注重加强顶层规划,将文化建设融入企业发展战略,制定完善的企业文化建设长期规划,推动企业文化建设步入制度化、规范化、常态化轨道。注重加强对文化建设的组织领导,健全“党委领导、党政主抓、部门协同、全员参与”的企业文化工作机制。企业党委书记要成为企业文化建设的“第一责任人”,党政主要领导要成为企业文化的积极倡导者和自觉践行者,引导员工形成文化认同;积极搭建全员参与平台,激发员工参与热情,切实发挥好员工在文化建设中的主体作用。要注重加强企业文化建设与经营管理、党建思想政治工作的有机结合,增强企业文化建设的针对性、有效性,使企业文化能真正内化于心、外化于行、固化于制。
  在谈到当前工作时,徐斌强调指出,要把企业文化建设成果内化为积极应对当前严峻形势的自觉行动,转化为搞好本职工作的强大动力。要认真学习领会、贯彻落实胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神。总书记的重要讲话从坚持和发展中国特色社会主义的政治高度和宽广视野,鲜明回答了举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、奔向什么样的目标这些事关党和国家发展全局的重大问题,对进一步统一全党思想认识意义重大,为中央企业做强做优,增强国有经济的影响力、控制力和带动力提供了全新动力,对集团公司牢牢把握企业改革发展正确方向、坚定搞好国有企业的信心具有十分重要的指导意义。总书记的讲话内容非常丰富,旗帜鲜明地指出必须高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚定不移地走中国特色社会主义道路。讲话通篇体现了科学发展观的战略思想,进一步明确了科学发展观的历史地位和重大意义。全行业要把深入学习领会总书记讲话精神作为首要政治任务,坚决把思想行动统一到中央决策部署上来,以昂扬的斗志和优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
  要把鼓实劲、强管理、保稳定落到实处。今年以来,面对巨大困难和挑战,集团经济总体保持了平稳发展,取得这样的成绩实属不易。但同时我们也要清醒地看到,形势的严峻性,挑战的复杂性,各单位务必把困难估计得更严重一些,应对的措施准备得更充分一些。必须更加深刻地认识到,过去不调整没有今天,今天不调整将没有未来,“七个调整”是推动集团公司大发展的重要法宝。在调整推进过程中,有的单位仍不知道怎么调,有的知道怎么调却不敢调,有的简单问题调了,遇到碰硬的地方就停滞不前。当前,各单位必须以积极应对挑战来倒逼调整,以壮士断腕的气魄来深化调整,在推进“七个调整”上做实功、求实效,实实在在地抓落实,紧紧抓住企业的主要矛盾,结合自身实际破解发展难题。从现在起到年底只剩下143天,时间逼人、形势催人,完成全年经营目标,任务十分繁重,各单位要认真按照党组会议通报的要求抓好各项工作,坚定信心,砥砺拼搏,结合实际出绝招、出妙招,克服各种困难和挑战。要将有限的资源投入到最能产生价值、提升效益的地方,对于有效益、有市场的产品要开足马力、千方百计地干,集团公司将全力支持;对于没有市场也没有效益的产品,该停的早停;对于没效益没市场未来也看不到希望的产品和产业,一分钱都不能再投,并积极研究重组。有关部门要严格把关,高度重视风险防控。各单位要把发展的钱、生存的钱变成活钱,大力降库存、减应收。希望大家进一步增强忧患意识和责任意识,紧盯目标不动摇,抢抓机遇不懈怠,攻艰克难不退缩,不断推动企业做强做优、转型升级。
  唐登杰指出,徐斌董事长的主题报告通篇贯彻了党的十七届六中全会精神和胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神,充分体现了科学发展观要求,反映了集团公司改革发展实际,报告立意高远、思想深邃、内涵丰富,既立足当前,又着眼长远,既具有思想性、理论性,又体现实践性、操作性,必将对集团公司改革发展产生深远影响。
  唐登杰强调,一要认真传达好、贯彻好、落实好徐斌董事长主题报告精神。培训期间,要认真学习讨论,深刻领会报告的丰富内涵和思想精髓,结合企业实际,找准企业文化建设的重点和难点,加强学习交流、相互借鉴、取长补短,共同推动集团公司企业文化建设上水平。培训班结束后,要立即组织领导班子开展中心组学习,切实把班子成员的思想和行动统一到报告要求上来,把智慧和力量凝聚到党组决策部署上来;要通过各种方式迅速将报告传达到基层每位员工,将报告转化为全体员工的自觉行动,转化为推动企业科学发展的强大动力。二要紧密结合实际,扎实推动企业文化建设。要把企业文化建设摆到更加突出的位置,不断提高企业文化建设的科学化水平。各单位要紧密结合实际,创造性地开展企业文化建设。要进一步加强组织领导,统筹规划,完善机制,健全机构,努力打造一支富有创新精神的高素质企业文化人才队伍。要充分调动员工参与文化建设的积极性、主动性和创造性,将企业文化建设与发展战略有机结合,与经营管理深度融合,与制度体系相互对接,以先进文化促进企业深化调整、转型升级。三要奋力拼搏,全力冲刺全年目标任务。一定要按照徐斌董事长的要求,进一步增强政治意识、大局意识,切实提升执行能力,“鼓实劲,强管理,保稳定”,紧紧围绕“两个提高”,坚定信心,迎难而上,充分发挥全体员工聪明才智和创新精神,自觉将企业文化作为当前攻坚克难的强大思想武器,指导生产经营,破解发展难题,千方百计努力完成全年目标任务。四要切实抓好稳定和安全等工作,确保企业和谐发展。各单位要继续高度重视信访和维稳工作,全力维护安定团结的良好氛围。要认真抓好安全生产工作,全面开展自查自纠,层层落实责任,加强有效监督,确保生产经营平稳有序,以优异的成绩向党的十八大胜利召开献礼!
(中国兵器网)

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