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宁江山川学习贯彻兵装集团、中国长安2014年工作会精神

浏览次数: 日期:2014-01-20

18日,宁江山川召开2013年度工作会,传达学习中国兵器装备集团公司及中国长安集团工作会精神,总结盘点2013年工作,客观分析行业形势及企业发展现状,总结经验,剖析不足,对2014年工作做出部署。公司领导班子成员、各分子公司领导及全体中层领导干部参加会议。

会议要求,各单位和广大干部职工要深入学习贯彻年度工作工会精神,将思想统一到集团公司的决策部署上来,结合宁江山川实际落实好三大攻坚战各项要求,着力深化改革、加快调整,充分调动全体员工积极性,努力开创宁江山川发展新局面。

会上,宁江山川公司总经理周开荃首先盘点公司2013年各项工作,他指出,一是各业务板块、各基地及管理上不均衡的问题依然存在;二是质量工作有较大进步,但是相对行业标杆差距仍然很大;三是成本管理出现松懈,导致经济效益未得到显著改善。周开荃说,2014年,宁江山川面临的机遇和调整都是前所未有的的:在机遇方面,集团对零部件产业更加关注,中国长安也给予宁江资本金注入;公司两大板块发展前景看好,结构调整都呈现出新气象;公司两级领导班子对发展的信心更加坚定。但是必须看到的是,竞争对手的长足发展,要求公司发展更进一步,更快一筹;外部环境的变化,对公司改革改制工作提出更高的要求;转型升级和改革发展的需求,要求两级班子能够迅速适应变化,应对挑战。为此,周开荃要求,各级领导干部务必坚持“品质、效率、执行力”三个关键词开展工作,围绕“7新“做好全年工作,一是新产品、新市场开发只能成功,不能失败;二是质量工作必须获得新生,达到具有竞争力的质量水平,加强宁江山川品牌培育;三是改革要有新突破,要以市场化和国际化思维推动机制和体制的改革;四是以现场管理为核心的管理提升要上新水平;五是团队提升要有新面貌,责任意识和担当意识要得到强化,基于战略、市场和现场的行为准则要得到确立,执行力要得到提高;六是新工厂建设得到有序推进,要从现在做起,完善适应新工厂运作的管理体系。

公司党委书记邓杰要求,全体党员干部务必紧扣公司品质、效率、执行力的三大关键词和 改革关键之年的定位要求,用十八大精神和集团公司年度工作会议精神指导各项工作不断破解改革发展过程中碰到的难题,把学习成果转化为提高发展质量和效益的正能量。党委系统也将以“党建136工程“为全年工作思路,在思想建设、组织建设、制度建设、作风建设、廉洁建设、文化建设六方面实现作为,为公司转型升级、改革改制提供强有力的思想、组织、制度保障和文化支撑。

 各单位分别对2013年度重点工作完成情况进行总结,对工作中存在的问题进行剖析,并针对性地提出2014年工作思路。各分管领导也分别对各项工作进行部署。

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