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宁江山川召开2014年新产品工作会

浏览次数: 日期:2014-01-20

1月17日,宁江公司召开2014年新产品工作会,公司领导、技术中心、销售公司、质量部、物资采购部等部门主要领导及相关负责人参加班了本次会议。

会上,参会各部门汇报了2013年来公司在开发新市场、新产品过程中取得成绩和出现的问题。研发能力方面:持续加大资金投入,大大改善了生产环境,充分结合引进来和走出去,内外兼修,加强交流合作、对标学习,研发验证能力得到了进一步提高,核心竞争力增强;新市场方面,成功开发了北汽、上汽、柳汽等品牌的部分车型,并在海外市场取得新突破,成功与日本大发取得进一步合作;质量管控方面,高度重视,重点突出,质量开发流程得到了进一步控制,三包索赔大大降低;物资采购方面,供应商管理得到了进一步提升,很好地解决了公司需求与供应商供货能力的问题,保证准时交付;其他生产单位也作了总结和汇报。各单位还对2014年的发展规划作了介绍,同时提出了一些建设性意见和建议。

周开荃首先对各单位2013年的成绩表示了肯定,指示要高度重视存在的问题,把新产品开发作为2014年最重要的工作,各单位要统一思想,坚定信心,鼓舞士气,一切往前看,以攻坚克难的态度和百折不回的勇气,力争在新的一年里取得更好的成绩。他提出了六点要求:一是明确原则,要始终把公司的战略放在首位,一切问题都要服从战略部署,聚焦主流、重心,不浪费任何时间和精力;二是准时交付,要准确找出影响达成的最重要因素,做到情况分解有根据、问题追踪有速度,保证按时交付;三是落实质量管控,要狠抓落实,把握好质量控制进度的重大节点,坚决执行三师会签;四是降低成本,要求各单位为降低各项成本通力协作,严格控制各项费用,全力降本增效;五是强化项目管理,要求各单位实行新品专责专职机制,迅速落实、严格认真、严格考核、绝不手软,切实提高项目管理水平;六是优化资源配置,各单位要集中主要资源,做好内部调整和外部协调,保证新产品各项费用的有效使用,同时进一步加大激励,要做到奖惩分明、积极主动、及时有效。

       公司各分管领导总结了2013年的分管工作,并对2014年工作做了安排。

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