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一论贯彻落实集团公司工作会议精神

来源:中国兵器装备集团 浏览次数: 日期:2014-03-28

    “稳中求进、提质增效”的工作总基调,是集团公司党组深刻领会党的十八届三中全会精神和中央经济工作会议精神、全面分析集团公司发展的阶段性特征的基础上提出的,内涵丰富,意义深远,对建设具有国际竞争力的军民结合型企业集团具有重要指导意义,我们要深刻把握精神实质,认真贯彻落实。

  “稳中求进、提质增效”是有机统一体,稳是基础,进是方向,提质增效是目标,既不能为稳而稳,停滞不前,也不能为进而进,盲目蛮干,必须通过提质增效不断厚植稳的基础,在稳健经营、健康发展的前提下实现新的奋斗目标,做到稳与进统筹兼顾,协同共进。

    贯彻落实好“稳中求进、提质增效”的工作总基调,必须在把握准“稳”字上下功夫。

  稳,首先是心态稳,始终保持战略定力。面对主导产业市场竞争加剧的压力,要更加自觉地走创新驱动、内涵式发展之路,以杀出一条血路的气概,迎难而上,奋力有为;面对宏观环境更加复杂、不确定性因素增多的挑战,要始终对完成任务实现目标坚定信心、对经过实践检验行之有效的办法和措施一以贯之坚持,保持政策的连续性和稳定性;面对转型升级任务的艰巨、过程的曲折,要牢记方向,走稳脚步,一步一个脚印、一年一个台阶、稳打稳扎朝前走,做到一砖一瓦不马虎,一张蓝图干到底,积小胜为大胜,积跬步至千里,不达目的决不罢休,不夺胜利决不收兵。稳,其次是操作稳,坚持稳健经营。必须更新观念,转变发展方式,加快速度规模型向质量效益型转变,确保发展有质量、有效益、可持续。必须管控好风险,不超越发展阶段,不超越自身控制能力,不急于求成。必须突出重点,把严投资的闸门,把好投资的市场关、技术关、法规关和效益关,实施稳健的投资策略。稳,第三是状态稳,实现平稳发展。要稳定预期,不图一时痛快大干快上;要不断稳固与利益相关方的关系,培育良好的产业生态;要更加关注民生,让发展成果更多更公平的惠及职工群众,实现和谐发展。

  贯彻落实好“稳中求进、提质增效”的工作总基调,必须着力在“进”字上见实效。

  发展是硬道理,奋发有为在更高的历史起点实现集团公司更好更快发展,是时代的要求,是我们应对当前挑战、解决前进中遇到问题的根本。我们必须清醒地意识到,从宏观环境看,世界经济虽将延续缓慢复苏态势,但新的增长动力源尚不明显,不确定性因素增加,形势更加复杂;深化改革释放巨大红利,但集团公司改革发展依然存在一些深层次的矛盾和问题,主导产业竞争更加激烈。从产业地位看,集团产业结构以传统产业为主,产品附加值不高;一些企业自主创新能力较弱,产能过剩问题比较突出。从承担使命看,我国仍然处于社会主义初级阶段,中国作为最大发展中国家,发展问题是中国最大的问题。集团公司作为中央企业、军工集团,在推进发展中勇担大任,是使命所系,责任所在。我们必须以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、忘我工作的实际行动,不断在进字上求突破、上水平。要不断调整结构、优化布局,着力提升产业规划、产业协同、产业管控的能力和水平,加快构建先进军工和现代产业体系;促进优质资源进一步向軍品、汽车和优势产业集聚、向推进产业链高端化倾斜,着力做强做优軍品和汽车产业,进一步突出核心和支撑作用;加快改造提升传统产业,打造一批具有较强价值创造能力和核心竞争力的优势民品产业;坚决退出市场竞争力不强、盈利贡献度低的业务,坚定不移化解产能过剩,淘汰落后产能;加快培育发展战略性新兴产业和生产性服务业,打造新的增长极;不断提高自主创新能力和核心竞争力,不断提高发展质量和效益,促进集团产业不断向产品高端化、制造智能化、高度集约化、经营国际化方向发展。

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