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宁江山川学习贯彻兵装集团、中国长安2013年工作会精神

浏览次数: 日期:2013-01-29

 

26日,宁江山川召开2012年度工作会,传达学习中国兵器装备集团公司及中国长安集团工作会精神,总结盘点2012年工作,客观分析国际国内形势、行业形势及企业发展现状,总结经验,剖析不足,对2013年工作做出部署。公司领导班子成员、各分子公司领导及全体中层领导干部参加会议。

会议要求,各单位和广大干部职工要深入学习贯彻年度工作工会精神,将思想统一到集团公司的决策部署上来,紧密围绕发展质量和效益这一中心工作,着力深化改革、积极调整,充分调动全体员工积极性,努力开创宁江山川发展新局面。

回顾2012年生产经营工作,宁江山川公司总经理周开荃指出,在严峻的行业形势和市场挑战面前,公司以市场为龙头,以成本管理为主线,强化内部各项管理,各项工作都有了新的进展。但全体领导干部必须强化危机意识、市场意识和质量意识,进行三方面的反思:一是质量管理被动,造成经济损失巨大,对企业形象伤害较大,严重挫伤干部员工士气;二是基础管理薄弱,工作随意性较大, 效率低下,工作质量较差;三是团队执行力不强,推诿扯皮现象仍然存在,跨半步的协作理念仍需强化。为此,周开荃要求,各级领导干部务必围绕品质、效率、执行力三个关键词开展工作,一是确保品质提升。要强化各级人员责任意识,坚持以市场为导向的质量工作方针,提高实验验证能力,保持质量体系的常态化运行。二是确保效率倍增。要深化改革改制,创新分配、质量和组织机构优化工作思路;要深入推进改善工作,让基于生产现场和作业过程的持续改善活动真正创造价值;要加强基础管理,实现工作的流程化、数据化和精益化。三花。三是确保执行得力。要统一思想,转变工作作风,树立“讲实话、干实事,敢作为、勇担当,言必行、行必果”的工作作风,强化意思,提高能力,以质量决胜未来。

公司党委书记邓杰要求,全体党员干部务必将学习会议精神作为进一步做好各项工作的动力,不断破解改革发展过程中碰到的难题,用十八大精神和集团公司年度工作会议精神指导各项工作,把学习成果转化为提高发展质量和效益的正能量,助推生产经营工作的持续向好发展。

      会上,各单位分别对2012年度重点工作完成情况进行总结,对工作中存在的问题进行剖析,并针对性地提出2013年工作思路。根据集团公司年度工作会精神,结合企业实际,各分管领导分别就提升党建工作科学化水平、发挥财务价值创造功能、优化全过程质量控制、提高生产管理的精细化水平、实现市场对企业发展的牵引作用等工作提出要求,并对2013年工作思路和重点工作进行了明确。

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