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唐登杰在集团公司党委书记培训班上作主题报告

浏览次数: 日期:2014-09-04

 

    8月26日上午,中国兵器装备集团公司在北京举行2014年党委书记培训班主题报告会,深入学习领会习近平总书记系列讲话精神及党和国家有关改革发展的重大部署,对全力打好“三大攻坚战”再次进行深刻阐述、深入动员、系统部署。

  集团公司董事长、党组书记唐登杰作主题报告。集团公司总经理、党组副书记徐留平主持会议。集团公司副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德,集团公司党组成员、党组纪检组组长严力,集团公司副总经理、党组成员周舰,集团公司总经理助理级同志,培训班全体学员和总部副巡视员以上人员参加。

  在谈到全力打好全面深化改革攻坚战时,唐登杰强调,要以党的十八届三中全会精神为引领,坚定不移推进全面深化改革。党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,吹响了新一轮改革的号角。全面深化改革是中央在新的历史时期作出的重大决策部署,是一次系统全面的改革,意义重大而深远。要深入学习、深刻领会、准确把握中央和上级机关全面深化改革的有关精神及要求,把推进全面深化改革作为“三大攻坚战”的首要任务抓紧抓好,推动集团公司新一轮发展。

  唐登杰结合回顾集团公司改革历程指出,集团公司成立到现在,所取得的成绩和发生的变化,始终离不开改革的强大推动。改革对集团公司来讲,是最大的红利,是发展的根本动力。当前,我们又一次面临全面深化改革带来的重大机遇,抓住了就能乘势而上,实现新一轮的快速发展;抓不住就会错失良机,被时代抛弃。我们要增强机遇意识、危机意识,进一步贯彻落实好中央精神和上级机关要求,在已经开展工作的基础上,继续积极稳妥推进全面深化改革各项工作。一要加强顶层设计。组织专门力量,密切跟踪研究国家及上级机关已出台和即将出台的方针政策、具体要求。加强改革的整体谋划,在集团公司全面深化改革领导小组统一领导下,由领导小组办公室牵头,制订集团公司全面深化改革总体方案,明确改革的总体任务、指导原则、方法步骤、措施保障,做到统筹考虑、全面论证、科学决策、系统推进。总体方案既要充分体现中央和上级机关精神,把握改革正确方向,又要紧密结合实际,突出科学性、指导性、可操作性,真正成为集团公司全面深化改革的行动指南。各企事业单位也要充分发挥主体作用,在统一部署下积极主动做好各项改革工作。

  二要抓好重点领域的改革工作。一是在公司治理方面,要按照协调运转、有效制衡的要求,进一步理顺董事会、经理层、监事会、党组织等主体之间的关系,使其各司其职、各尽其责,形成科学有效的公司治理机制。持续推进规范董事会建设,完善外部董事选聘、培训、评价机制,严格董事履职责任,健全董事会运作机制;进一步明确经理层的职责、权限和运作机制;完善监事会机制,充分发挥监事会作用;落实“两个责任”,完善纪检监察制度和流程。集团公司将进一步加大探索力度,探索完善现代企业制度与党组织发挥政治核心作用、职工民主管理有效融合的途径。二是在管控模式方面,要积极探索建立科学高效、符合集团公司特点的管控模式,进一步激发各层级的活力和动力。三是在产权结构方面,要着眼于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力,积极探索发展混合所有制经济的路径和方法,根据不同企业的功能定位,形成符合自身特点、高效运作的多元化产权结构。四是在资源整合方面,要根据集团公司未来发展战略,加强内外部资源整合,大力促进资源不断向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域集中,向产业链和价值链高端集聚。五是在企业经营机制方面,要按照管理科学、运营高效、依法合规、提质增效的要求,尽快形成适应市场竞争需要、灵活高效、有效防控风险的经营机制。进一步增强市场反应的灵敏度和灵活性,提高适应市场、把握市场、创造市场、引领市场的能力,不断提升综合竞争力。在风险防控方面,进一步加强内控体系建设,形成自我评估长效机制,完善风险预警和应急体系,提升风险识别、防范和危机化解能力。六是在激励约束机制方面,要着眼建立健全长效激励约束机制,加强对国有资本投资收益的考核,强化经营投资责任追究,针对不同类型的企业,设置不同的标准、方法和要求,实施分类管理、分类考核常态化。进一步强化劳动生产率的对标和考核,持续提升人力资本的价值创造能力。进一步深化三项制度改革,实现干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减,着力构建适应市场、基于战略、理念创新、制度完备、运转高效的现代人力资源管理体系。七是在军工改革方面,要进一步跟踪研究国家深化国防和军队改革的动态,把握历史机遇,尽快形成集团公司军工改革的整体方案,并组织实施。八是在企业办社会和历史遗留问题改革方面,主要有大集体改革、“三供一业”移交和棚户区改造三项工作。要用好、用足政策机遇,加大与地方政府的沟通协调力度,力争尽快解决这些历史遗留包袱。

  唐登杰指出,全面深化改革是一项事关全局的重大战略部署,关系到方方面面,系统性、复杂性前所未有。要按照中央确定的改革总体要求和总体部署,坚定信心,增强勇气,统筹兼顾,全面论证,科学决策,积极稳妥安排好自身的改革进程,最大程度释放改革红利,推动集团公司又好又快发展。对于中央和上级机关已经明确的,要加快推进;对于中央和上级机关尚未明确的,要向前展望,超前研究,提前谋局,多做汇报沟通,一旦明确就要尽快实施,抢占改革先机。要最大限度地凝聚改革共识,集聚改革合力,营造良好氛围,引导广大干部职工共同为改革想招、一起为改革发力。我们坚信,在全行业干部职工的共同努力下,通过全面深化改革,集团公司现代企业制度将更加完善,体制机制更加高效,活力、动力进一步增强,经济运营质量、效率、效益日益提升,发展更加平稳健康。

  在谈到全力打好“转型升级、做强做优”攻坚战时,唐登杰说,在去年总经理培训班上,集团公司对“转型升级、做强做优”进行了深入研讨,作了专题部署,明确了转型升级的目标和方向;在年初工作会上,进一步明确了推进转型升级的四条路径。按照这些部署和安排,集团上下持续推进“转型升级、做强做优”各项工作,成效初步显现。面对智能制造、信息互联和大数据的全新时代潮流,我们要切实贯彻落实好习总书记的重要讲话精神,深刻把握发展趋势,坚持创新驱动,加快集团公司转型升级步伐。

  一要大力实施创新驱动,增强企业发展新动力。创新驱动是推动转型升级的核心要素和关键环节。实施创新驱动,就是要充分发挥企业创新主体作用,持续加强产品创新、技术创新和商业模式创新等全面创新。产品创新要坚持以市场为导向,加强产品策划,强化嵌入式技术应用,增强正向开发能力,以集成创新推动产品升级,以精致产品满足和引领市场需求。技术创新要始终瞄准国际前沿,充分利用全球资源,加强产学研、上下游、国内外协同创新和联合攻关,加快突破重大核心关键技术,培育高附加值的尖端产品。建立和完善科技投入机制,加大科技投入力度,切实提高科研开发效率效益。要把形成和制定标准作为创新的重要方向,着力在特种产品、汽车、特高压等优势领域构建行业标准优势和知识产权优势,力争成为技术领先者和标准制定者。商业模式是由客户价值、企业资源能力和盈利方式构成的价值创造体系,是企业更高层次的竞争。要紧紧围绕客户价值创造、价值传递和价值提升,打造完整的产品、服务和信息流体系,创新商业模式。

  二要持续推进管理提升,切实提高管理效率效益。管理提升是推动转型升级的基础和保障。要持续优化组织架构,健全制度体系,完善业务流程,不断夯实管理基础。更加重视发挥战略管控和投资管理的导向作用,严格把握投资方向,努力提高投资回报率。持续纵深推进全价值链精益管理,开展对标管理,建立以信息化为基础、价值创造为取向的标准化与一体化管理体系。坚持不懈抓好全面预算管理,紧紧抓住生产经营各环节的关键性指标,将企业的人财物等资源全部纳入全面预算管理体系,确保预算对各项经营活动的有效控制。大力加强成本费用管理,持续降本增效,不断开源节流。着力强化风险防控,完善内控机制,切实防范市场、经营、财务、法律等风险,确保稳健发展。积极学习消化吸收先进的管理理念和方法,积极应用信息互联和智能制造技术,盘活企业“数据资产”,加强对数据的挖掘、维护、整合和分析利用,充分利用数据信息辅助决策、优化流程,实现精准管理,助推生产组织与管理方式变革。要认清智能制造的基本方向,适应大规模定制、网络化异地协同、企业制造跨界融合的大趋势,创新生产组织和管理模式,促进传统管理向现代化管理转变。

  三要不断加强质量和品牌建设,提升竞争力和影响力。

  质量是立身之本、制胜之基。近年来,长安汽车自主品牌逸动、CS35、CS75等重点产品能有良好的市场表现,一个重要的原因就是品质的大幅提升。但是,产品越是受到市场追捧,越不能掉以轻心。我们要制定实施质量发展战略,明确质量提升目标,建立健全质量责任追究制度,筑牢质量“防火墙”。特种产品要从部队需求出发,深入开展“精品工程”,确保装备质量持续稳步提高。民品要不断完善质量管理体系,持续提高产品品质。要适应市场从“商品消费”进入“品牌消费”的新要求,以市场需求为导向,以高品质为基础,以先进技术和优质服务为保障,加强品牌塑造与推广,提升品牌溢价能力,努力培育更多具有国际影响力的世界级品牌。

  四要着力打造高素质人才队伍,培育核心竞争优势。千秋基业,人才为先。人才是构成和影响世界500强企业竞争力最核心的要素之一。要依据战略规划、经营目标及人力资源市场需求,建立系统、动态、科学的人力资源管理体系,切实解决好人力资源管理中面临的人才洼地、结构性缺员、前瞻性不够等问题。始终要以提升领导力为核心,着力打造一支具有全球视野和战略思维、擅长经营管理、能够引领科学发展的高级经营者人才队伍;以提升创造力为关键,打造一支善于奇思妙想、敢于变革创新、勇于攻坚克难的科技人才队伍;以提升职业技能为基础,打造一支技艺精湛、结构合理的高技能人才队伍;以强化执行力为重点,打造一支爱岗敬业、忠诚履责的高素质员工队伍,力求将有限的人力资源转化为无限的价值创造能力。

  五要主动抢抓变革新机遇,积极谋划长远发展。我们要主动抢抓新一轮技术革命和新军事变革带来的历史性机遇,持续推动产业转型发展。要着眼高端前沿,致力做强做优,构筑核心竞争优势。尤其当前要加强顶层规划,紧紧围绕优化产业产品结构,提升技术能力和水平,推动产业链向高端发展;积极开展对优质资源的并购重组,持续支持具有良好前景和独特优势的产业发展。要前瞻性地部署相关产业规划和技术攻关,适时进入新领域,发展新业务,培育新的经济增长点。

  唐登杰强调,“创新驱动、转型升级”,是研究制定“十三五”规划的重要牵引,是实现集团公司发展愿景的根本路径。要紧紧围绕满足国家安全和发展战略需要,牢牢把握国内外科技、产业发展新趋势,做深做好“创新驱动、转型升级”这篇大文章,努力构建先进军工和现代产业体系。

  在谈到全力打好改进作风攻坚战时,唐登杰带领大家深入学习了习近平总书记和党的十八大以来中央关于作风建设的系列部署和具体要求,共同回顾了集团公司党的群众路线教育实践活动的过程,肯定了取得的成绩,要求切实增强改进作风的责任感、使命感,把思想和行动统一到中央要求上来,不折不扣落实中央关于作风建设的各项规定和要求,抓好集团公司教育实践活动深化整改工作专项推进会落实,让职工群众看到新气象新变化,把作风建设的成果融入基因、融入文化,以优良作风培育基业长青的优秀基因,打造以优秀军工文化为核心的价值行为体系,确保集团公司持续健康发展。

  一是忠实履行三大责任,争当改革发展排头兵。企业发展规律表明,基业长青的百年老店,都有永葆活力的优秀基因,都有永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命。习总书记指出,国有企业特别是中央管理企业,在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位。作为中央企业,我们要做改进作风的表率,始终干在实处,走在前列,出色履行好政治责任、经济责任和社会责任。这样的崇高使命和价值追求,就是我们的优秀基因。履行好政治责任,就是要坚定理想信念,不断增强中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信;认真落实党的路线方针政策,确保集团公司改革发展始终沿着正确方向推进;坚持国家利益高于一切,出色履行保军使命。履行好经济责任,就是要充分发挥国民经济重要支柱作用,深入贯彻落实中央“稳增长、调结构、促进经济提质增效”系列部署,保持集团公司经济持续健康发展的良好态势,不断为国民经济发展作贡献。履行好社会责任,就是要坚持履行社会责任与促进企业改革发展相结合、与企业实际相适应、与创建和谐企业相统一,把社会责任全面融入企业发展战略、企业生产经营和企业文化。要强化担当意识、责任意识和奉献意识,在全面深化改革,创新驱动、转型升级,参与全球竞争等方面走在前列,争当排头兵。

  二是坚持依法治企,强化执行,塑造企业良好行为模式。优良作风对企业行为模式的选择和良好行为习惯的养成起着决定性作用。我们要通过改进作风促进企业形成良好行为模式,把着力点放在依法治企、合规经营、强化执行等方面。要始终坚持依法治企、合规经营。中央把依法治国作为根本方略,即将召开的十八届四中全会将主要研究依法治国问题。对企业而言,很重要的一点是强化依法治企、合规经营的理念。只有用过硬的作风保障依法合规经营,才能有效防范经营风险,筑牢企业发展根基。三鹿集团公然制造销售伪劣产品,最终破产消亡;葛兰素史克公开行贿,被定性为公司犯罪,同时受到中国、英国、美国政府的惩罚;福喜集团销售过期产品,中国业务全面被查,全球业绩应声下滑。这些例子值得我们警醒。所谓“小成靠智,大成靠德”,我们要始终将法治精神根植于企业经营管理之中,把依法治企、合规经营作为行为准则,作为一种信仰、一种自觉,做诚实守信的表率,以更高标准和更严要求自律自警,绝不做法律法规所不允许的任何事情。要始终强化有效执行。集团公司实现平稳较快的发展,与我们始终坚持和倡导执行文化分不开。要进一步加强执行力,大力弘扬真抓实干、实事求是的工作作风,强化执行意识,突出执行效果。要一张蓝图干到底,定下来的事情就要一以贯之、一抓到底,不允许在执行上作选择、搞变通、钻空子。把心思用在干事业上,把精力用到抓落实中,坚决执行,主动执行,创造执行,一心一意谋发展。

  三是坚持传承创新,持续打造优秀军工文化。作风与企业文化是相辅相成的,没有优秀文化的长期积淀,孕育不出好作风;没有作风的持续改进,没有良好风尚的滋润熏陶、潜移默化,企业文化的进步升华就没有源泉沃土。确保基业长青,培育和弘扬优秀企业文化是核心和关键。集团公司成立以来,大力弘扬“自力更生、艰苦奋斗,军工报国、甘于奉献,为国争光、勇攀高峰”的军工精神,培育形成了八大文化。我们深刻意识到,军工文化是集团公司的文化之根、文化之魂,使命文化是我们的立位之本,战略文化是发展的强大牵引,执行文化是制胜法宝,创新文化是力量源泉,开放文化已成为集团公司发展的重要动力,精益文化是发展的坚实基础,人本文化是有力支撑,党建文化是集团公司的政治优势。面对打好“三大攻坚战”的新实践,我们要进一步认识企业文化建设的重要性,推动军工文化落地生根。要坚持社会主义先进文化前进方向,坚持文化传承与文化创新有机结合,不断以优秀文化凝聚全面深化改革共识,以文化升级推动转型升级,以文化创新促进作风改进,把军工文化打造成为集团公司核心竞争力的重要标志,培育为集团公司基业长青的优秀基因,为履行“保军报国、强企富民”的神圣使命提供坚强保障。

  四是领导干部要当好改进作风的表率。要学有所获、用有所成。把学习作为一种责任、一种追求、一项工作抓紧抓好。要把自身学习与时代要求、事业进步、企业发展结合起来,把适应发展的“学习力”转化为推动企业发展的“源动力”。既要系统学习政治理论,又要学习业务知识,不断提升素质,提高解决好改革发展稳定等重大问题的能力。要敢于作为,勇于担当,善于开拓创新,做到有思路、有激情、有韧劲、敢负责,完成艰巨的改革发展任务。绝不能因为怕担责而贻误本单位的发展时机,甚至拖集团公司发展的后腿。要求实重效,善作善成。要多深入基层、深入群众开展调查研究,找准制约发展的突出矛盾,制定切实可行的解决措施。自觉按客观规律办事,既立足当前又着眼长远,坚决防止急功近利、急于求成的不良心态和短期行为,做出经得起实践和历史检验的实绩。要严以修身,严于自律。自觉接受监督是领导干部必须具备的素质,领导干部要习惯于被监督,认识到监督是对自己最大的保护。要自觉遵守党纪国法,以清正廉洁树立威信,防微杜渐,管好小节,慎独、慎言、慎行,守住底线,做人一身正气、两袖清风,始终做到自律、自警、自省、自重,做甘于奉献、敬业廉洁的表率。

  唐登杰强调,坚定不移推进“三大攻坚战”,是集团公司当前和今后一个时期的重要战略任务。要解放思想,开拓创新,真抓实干,以全面深化改革破除体制机制的桎梏,构建一流的管理体制机制;以创新驱动、转型升级、做强做优为牵引,持续打造先进军工和现代产业体系,培育一流的产业;以改进作风培育基业长青的优秀基因,积淀形成一流的文化,为全力打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团不懈奋斗。

  徐留平指出,唐登杰董事长作的主题报告,深入贯彻了党的十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,反映了集团公司改革发展的迫切需要和广大干部职工的共同心愿。报告深刻阐释了“三大攻坚战”的内涵和意义,深入分析了面临的背景和形势,系统部署了当前和今后一个时期的重点工作,立意高远、思想深邃、内涵丰富,既深入贯彻了中央精神,又紧密结合了集团公司实际;既立足当前,又着眼长远;既具有思想性、理论性,又体现实践性、操作性,对当前和今后一个时期的工作具有重要的指导意义,必将对集团公司新一轮改革发展产生重大而深远的影响。

  徐留平要求,一要认真做好报告的传达、贯彻和落实工作。培训期间,要认真学习讨论报告,深刻领会报告的丰富内涵和精神实质;结合实际,加强学习交流。培训班结束后,各单位要尽快组织学习,切实把班子成员的思想和行动统一到报告要求上来。二要加强战略和执行,深入推进“三大攻坚战”。各单位要紧密结合自身实际,加强顶层设计和整体谋划,通过制定“十三五”规划业务计划等一系列工作,将打好“三大攻坚战”的要求融入到战略管理和各个执行环节当中去。 三要始终保持昂扬的精神状态,奋力拼搏、坚决完成全年目标任务。要以打好“三大攻坚战”为牵引,鼓足干劲,抢抓机遇,乘势而上,坚决完成年度生产经营目标,不断开创集团公司改革发展的新局面。

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