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深化改革 持续提升信息化管理水平

浏览次数: 日期:2014-09-24

 

宁江山产信息化虽然起步较早,但物资信息化管理仍然十分薄弱。虽然已经有成型的生产计划、销售管理等业务系统,但这些系统都是部门级应用,逐渐成为信息孤岛,物资的采购、领用、管理和产品的生产、销售完全条块分割,没有实现集成和共享;实物流和信息流不同步,物资的信息没有和财务接口,存在很大的风险;本部各分子公司尚未建立信息化管理平台,不能实现有效的管控,以及资料的共享、集成和风险防范。粗放、落后的管理方式已经越来越不能满足企业的竞争、发展的需要。

为持续深化改革,打好“三大攻坚战”,进一步提升各部门运行效率,进而提升公司整体响应速度,宁江山川对现有系统进行进一步整合。本次整合在实现各部门的需求基础上重点考虑了如何提升公司整体效率,数据业务环环相扣,部门之间的联系更为紧密,真正做到数据来源唯一。

上线后的新系统,提供了仓库的多级查询和分布查询,使决策者能快速准确查询出全方位、多层面的决策信息,并使信息在企业内部真正得到充分共享,企业各个阶层都能从中得益。到货机制的建立,为真正意义上的提前预警建立基础,与订单进行无缝衔接,同时与质检联用,保证入库的物料全部处于合格状态,减少异常发生。同时,新系统真正实现了财务与业务的高度集成,通过物资系统的上线运行及推广,形成并完善了企业底层基础数据的标准化和统一化,加上实时准确的业务层面数据的支撑,可以实时采集物资管理系统中的有效信息,为企业后续的生产预警系统、生产及车间管理系统提供了数据支撑。

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