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集团公司2015年工作会议隆重召开

浏览次数: 日期:2015-01-30

1月22日至23日,中国兵器装备集团公司隆重召开2015年工作会议,深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会、习近平总书记系列重要讲话、中央经济工作会议和全军装备工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议要求,总结2014年工作,分析形势,统一认识,明确任务,部署2015年工作。
    集团公司董事长、党组书记唐登杰在开幕式上作题为《积极适应经济新常态,深入打好三大攻坚战,全力推动集团公司改革发展再上新台阶》的工作报告。集团公司总经理、党组副书记徐留平在闭幕式上作题为《立足新常态,打好攻坚战,全面完成全年目标任务》的总结讲话。
集团公司副总经理、党组成员聂晓夫、李守武、龚艳德,集团公司党组成员、党组纪检组组长严力,集团公司副总经理、党组成员周舰、邓智尤,中国工程院院士、集团公司首席专家才鸿年,集团公司总经理助理级同志,总部全体员工以及成员单位班子成员等参加主分会场会议。
    唐登杰在回顾2014年工作时说,一年来,在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下,我们持续巩固提升党的群众路线教育实践活动成果,积极应对困难挑战,坚持稳中求进、提质增效的工作总基调,全力打好三大攻坚战,着力稳增长、调结构、提效益、控风险、促和谐,集团公司规模效益同比大幅增长,主要指标创历史新高,综合实力和社会影响力不断增强。2014年,集团公司实现营业收入4259.76亿元,同比增长17.75%,其中,工业企业实现营业收入2718.9亿元,同比增长23.19%;利润总额169.08亿元,同比增长65.89%,其中,工业企业实现利润94.59亿元,同比增长126.77%;经济增加值137.26亿元,同比增长85.44%;上缴税金276.3亿元,同比增长51.44%;职工年人均收入5.9万元,同比增长13.5%。全面完成年度经营目标和国资委考核指标。连续6年进入《财富》世界500强,跃升至第169位。居中国企业500强第29位、制造业500强第7位。连续8年在中央企业负责人经营业绩考核中获得A级。
唐登杰从七个方面肯定了2014年工作成绩。一是武器装备建设实现新突破,二是汽车产业发展跃上新台阶,三是其他产业调整优化取得新进展,四是全面深化改革迈出新步伐,五是管理提升再上新水平,六是创新驱动取得新成效,七是党的建设和党风廉政建设呈现新气象。
    唐登杰站在适应经济发展新常态的战略全局,深刻剖析了全球经济、国内经济形势和集团产业发展环境,系统指出了推动集团公司持续平稳健康发展根本之策。唐登杰指出,进入新常态,对于国有企业发展来讲,难和险虽然在增多,但时和势总体有利。我们一定要深入学习贯彻中央重大决策部署,把思想行动统一到中央的判断和要求上来,把集团公司未来发展放在国内外经济格局和产业发展形势深刻变化的大背景下来思考和谋划,放在推动国防建设和国民经济建设的战略高度来统筹和推进,研究制定好“十三五”及更长一个时期的远景发展战略,坚定信心、凝聚力量、砥砺拼搏,扎实推进三大攻坚战的重大战略任务。
    一要以增强发展的活力和动力为出发点,扎实推进全面深化改革攻坚战,在重要领域和关键环节改革上取得决定性成果。着力完善现代企业制度。按照协调运转、有效制衡的要求,进一步健全企业法人治理结构。扎实推进规范董事会建设,探索健全以董事会为核心的战略管理、运营监控和重大问题解决机制,不断提高董事会战略决策和驾驭全局的能力。进一步明确经理层的职责和权限,健全战略实施、运营管理机制及相应的执行体系。增强监事会独立履职能力,发挥监督制衡效能。借鉴国际一流企业的成功经验和典型做法,进一步明确各层级职能定位,优化组织架构,构建科学高效的管理模式。集团总部要体现国家意志,履行好使命和责任,注重价值创造。在管控上,总部要重点抓好战略管理、资源配置和统筹协调,在总体战略规划、预算考核、人才队伍建设、财务与投资管理、风险管控等方面发挥更大作用,把该管的管住管好,该放的放开放活。同时,要清晰界定不同业务板块对集团战略实现的差异化贡献,实施分类管理。企业要进一步发挥市场主体作用,不断提高适应市场、把握市场、创造市场、引领市场的能力。要着力推进军工改革。要着力深化三项制度改革。着眼建立市场化机制,加快构建现代人力资源管理体系,在解决“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”问题上取得实质性突破。坚持党管干部原则,构建有效管用、简便易行的选人用人机制,探索企业管理人员市场化选聘、退出及激励约束新机制。坚持依法合规、科学高效,构建以岗位管理为基础、以合同管理为核心的契约化、市场化用工机制,实现总量精干、素质优良、结构合理,人力资本和价值创造持续增值。坚持效益决定分配的原则,实施分类考核,加强人力成本控制,建立健全市场化、价值化、多元化的薪酬体系,探索形成以当期激励和中长期激励相结合、具有市场竞争力和吸引力的科学分配机制。要着力推进产权改革。充分发挥产权催化效应和资本杠杆作用,吸收利用更多社会优质资源,引入优势战略投资者,大力推进股权多元化,进一步放大国有资本功能。依据企业的战略定位和政策规定,审慎稳妥安排混合所有制改革,分类施策实行绝对控股、相对控股或增减退出,探索推进员工持股。深入推进合资合作。按照国家有关部委及地方政府的统一部署和要求,坚定不移推进企业办社会职能和历史遗留问题改革。在推进产权改革过程中,坚决防止国有资产流失。
    二要以做强做优做大为根本点,扎实推进创新驱动、转型升级攻坚战,着力构建先进军工和现代产业体系。要更加注重创新驱动。深入研判世界科技创新和产业变革大势,把创新驱动摆在事关集团发展全局的重要位置,落实到企业改革发展进程的各个方面。加强产品与技术创新,以市场为导向,选准关系企业长远发展的战略必争领域和优先方向,突破和形成一批带动性强、影响力大的科技创新成果,引领产业发展,推动转型升级。加强管理创新,学习借鉴国内外优秀企业先进管理理念和模式,研究探索数字化、信息化、网络化等新常态下的管理方式方法,着力消除管理瓶颈,不断提高管理效率效能。加强商业模式创新,充分利用好互联网、大数据等平台和手段,大力发展电子商务,围绕客户价值创造、价值传递和价值提升,打造完整的产品、服务和信息流体系,推动由传统制造业向制造服务业转型。要注重在创新实践中发现、培育人才,着重加强军民品科研和领军人才培养,造就形成规模匹配、结构合理、素质优良的创新型人才队伍。要更加注重壮大产业实力。要更加注重品牌质量建设。大力实施品牌战略,致力培育打造世界一流的国际知名品牌。加强品牌建设与管理,着力搭建集团品牌架构,形成定位清晰、功能明确、相互支撑的集团、企业、产品品牌体系,形成独特的品牌个性和核心价值。强化品牌整合营销传播,推动品牌国际化,提升品牌影响力和溢价能力。要始终坚持质量至上,不断完善质量体系建设,把质量管理要求贯穿到产品全生命周期,以优异的质量铸就品牌,赢得市场。尤其要把特种产品质量问题摆在关系官兵生命、关系战争胜负的高度来认识,严格执行质量责任终身追究制度,为国防和军队建设提供先进可靠的装备。要更加注重“两化”融合。积极把握科技革命带来的新机遇,主动适应以“工业4.0”为代表的智能制造大趋势,推进“两化”深度融合,着力加强数字化、智能化企业建设。积极运用信息化手段辅助决策、优化流程、提升效能,推动虚拟设计、仿真实验、协同研发等新型工业研发模式的深化应用,推动智能制造、网络制造、柔性制造等生产模式的集成应用。积极采用数字化网络化智能化新技术,提升产品功能、性能和市场竞争力,带动生产模式和产业形态的发展和延伸。未来几年,集团主要企业要逐步实现设计数字化、制造智能化、管理网络化和商务电子化转型,形成集约开放的数据价值链和信息生态圈,向先进制造迈出实质性步伐。要更加注重国际化经营。顺应经济全球化大势,适应区域经济蓬勃发展潮流,紧跟“一带一路”等国家战略,拓展国际合作新空间。加强国际化战略顶层规划与实施,加快主导产业国际化布局。在全球范围内积极主动寻求优势资源,实现战略共赢。持续提升国际化经营能力和水平,形成与国际竞争相适应的经营机制和管理模式,有效驾驭和应对国际化经营风险,确保企业走得出、走得稳、走得好。加快培育具有国际视野、熟悉国外经营环境和国际商业规则的人才队伍。
    三要以正风清源塑形为着力点,进一步加强党的建设和党风廉政建设,扎实推进改进作风攻坚战。切实加强党的建设和党风廉政建设。充分发挥党组织政治核心作用,坚持谋全局、议大事、把方向,确保党和国家的方针政策、集团公司的决策部署得到有效贯彻落实。党建工作要与加快发展同步谋划,融入中心,服务大局,实现核心中心同轴运转。着力抓好学习型、服务型、创新型党组织建设,不断提高党组织领导水平和服务能力。认真贯彻落实十八届中央纪委第五次全会精神,严格落实“两个责任”,强化责任追究。深入推进纪律检查体制改革,强化上级纪委对下级党委和纪委的监督,建立健全报告工作、定期述职、约谈汇报等制度,落实纪委双重领导体制。全面推进巡视工作,发现问题,形成震慑。持续加强惩防体系建设,从作风建设、查办案件、预防腐败、体制机制改革四个方面,抓好《工作规划》的贯彻落实。切实加强作风建设。深入落实中央八项规定精神,驰而不息纠正“四风”。切实加强纪律建设,把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置,自觉维护中央权威、维护党的团结、遵循组织程序、服从组织决定。坚持依法治企、合规经营,以更高标准和更严要求自律自警,有效防范经营风险,筑牢企业发展根基。大力弘扬真抓实干、实事求是的工作作风,保持艰苦奋斗、谦虚谨慎和开拓创新的本色,一心一意谋发展,一张蓝图干到底。切实加强军工文化建设。深刻把握中央对国有企业提出的新期待新要求,始终坚持继承与创新相结合,力争在文化建设上走在央企前列。坚持以社会主义核心价值观为指导,以铸魂、育人、塑形、聚力为着力点,努力构建与世界级企业相匹配、具有时代特征和集团特色的军工文化体系。坚持社会主义先进文化的前进方向,把军工文化打造成为集团公司核心竞争力的重要标志,培育成为企业基业长青的优秀基因,为履行“保军报国、强企富民”的神圣使命提供坚强保障。
    唐登杰说,集团公司2015年工作的总体思路是:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议以及全军装备工作会议精神,按照中央企业负责人会议和国防科技工业工作会议要求,坚持稳中求进工作总基调,坚持以提高发展质量和效益为中心,把转方式调结构放到更加重要位置,狠抓改革调整,突出创新驱动,强化风险防控,深入打好三大攻坚战,圆满完成“十二五”规划和“211战略”目标。2015年经营目标是:营业收入预算目标4600亿元,确保实现利润总额200亿元。反映经济运行质量效益的指标同比实现改善,力争做得更好。2015年重点工作是:全力以赴做强做优主导产业;积极稳妥推进全面深化改革;持续提升管理科学化水平;坚定不移推进创新驱动;大力实施人才强企战略;切实加强党建和党风廉政建设。
    唐登杰强调,面对艰巨繁重的改革发展任务,各级领导干部要牢固树立危机意识、担当意识、创新意识,务必砥砺奋进,须臾不可懈怠。要政治上靠得住。坚持党性原则毫不动摇,做到理想信念坚定,在大是大非面前旗帜鲜明,在政治上思想上行动上始终同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。要工作上敢担当。企业发展,不进则退,小进也是退。要对事业高度负责,把上级任务、本职责任及员工期待时刻放在心上,以事不避难的冲劲、坚忍不拔的毅力,推动企业改革发展。要作风上肯实干。要有实干兴业的精神,出实招,见实效,在深入推进三大攻坚战的实践中,认认真真地解决实际问题,扎扎实实地打开工作局面,创造好的业绩。要思想上讲奉献。胸怀大局,把名看淡一些,把利看轻一些,把事业看重一些,做到无私忘我、一心为公。要行为上严自律。对自己高标准、严要求,做到慎独、慎言、慎行,不拿原则做交易,不以权力谋私利,清正廉洁,保持拒腐蚀、永不沾的本色。
    唐登杰要求,更加紧密地团结在以习近平同志为总书记的党中央周围,进一步解放思想,开拓创新,真抓实干,乘势而上,推动集团公司改革发展再上新台阶,为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献!
会议期间,与会代表围绕工作报告分组进行了热烈而深入的讨论,对积极适应经济发展新常态、结合实际深入打好三大攻坚战、抓好2015年工作进行了全面而系统的交流。
    会议期间,中共中央组织部、国务院国资委对集团公司领导班子和领导人员进行了2014年综合测评和选人用人“一报告两评议”工作测评。
徐留平在总结讲话中说,集团公司2015年工作会议是积极适应经济新常态、深入推进“三大攻坚战”的动员会、部署会、推进会。会议新风扑面,议程紧凑精简,注重勤俭节约,巩固了集团公司教育实践活动成果,厚植了集团公司风清气正的新风尚。唐登杰董事长的工作报告,通篇贯穿了党的十八大和十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神,对经济新常态大背景下集团公司改革发展进行了战略谋划和系统部署。报告立意高远、实事求是、催人奋进,既立足当前,又着眼长远,是一个启思路、明方向、接地气的好报告,是引领集团公司改革发展再上新台阶的纲领性文件。报告对2014年七个方面的工作总结客观全面,成绩来之不易,进步显而易见,极大地鼓舞了士气,振奋了精神。报告对新常态下深入打好三大攻坚战的新部署,是集团公司学习贯彻中央精神和习近平总书记系列重要讲话精神的重大成果,是我们作为中央企业、军工集团的使命担当,是当前及今后一个时期的重大战略任务。报告对经济新常态下形势研判科学准确,任务安排重点突出,工作部署明确有力。各单位一定要把思想和行动统一到集团公司的总体决策部署上来,深刻认识经济新常态,积极适应经济新常态,全力以赴完成全年目标任务,巩固和扩大集团公司发展改革的成果。
    徐留平从六个维度对贯彻落实唐登杰董事长工作报告精神,抓好2015年生产经营工作进行了全面部署、系统安排。一要抢抓机遇,迎难而上,不断增强产业实力;二要大力抓好企业管理,不断提升管理科学化水平;三要着力加强经济运行管理,不断提高发展质量和效益;四要积极稳妥推进全面深化改革,不断激发活力和动力;五要坚定不移推进自主创新,不断增强核心竞争力;六要大力实施人才强企战略,不断提升人力资本质量。
    徐留平强调,春节临近,各单位要组织开展好形式多样的送温暖、送爱心活动,切实为生活困难的员工和离退休人员、老党员、老干部排忧解难。要全面贯彻落实十八届中央纪委五次全会和习总书记重要讲话精神,严格落实“两个责任”,切实抓好反腐倡廉工作。持之以恒改进作风,深入落实中央八项规定精神,坚持不懈纠正“四风”,厉行节约,反对浪费,严禁用公款互相宴请,赠送节礼,违规消费。

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