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精细管理 凝心聚力 提升效益 实现目标

浏览次数: 日期:2011-04-26

  精细管理 凝心聚力 提升效益 实现目标

  ——公司实现首季开门红

  乘着中国长安集团“加快转型升级,努力实现超越领先”的东风,公司以积极推进“七个调整”为抓手,力求圆满完成公司2011经营目标。在一季度生产经营中,公司员工鼓足干劲,以生产安全为主线,采取多种形式对安全各项内容和指标进行全面排查,把不安全因素彻底消除;以降本增效为手段,狠抓产品质量,规范质量意识,再创业绩新高,圆满完成了一季度各项生产经营目标,实现首季开门红。

  一季度,公司减振器销量253万支,同比增长18%,实现营业收入27223万元,同比增长18%。公司充分把握一季度黄金时期,抢抓市场和订单,顺利完成了一季度计划,再次刷新了公司历史。三个月以来,公司领导班子围绕“促进宁江又好又快发展”,强调“安全生产、质量为先”,开展以创先争优为主题的劳动竞赛,努力把“七个调整”和生产经营结合起来,切实提高公司效益。

  公司顺利实现首季开门红,这与全体员工的辛勤努力密不可分。公司将以取得的成绩为铺垫,在下一阶段的生产经营中,继续以“以人为本安人心,安全竞赛见成效,生产经营创佳绩,产品质量上台阶,降本增效结硕果”为工作纲领,对经营目标责任书进行层层分解,把责任具体落实到各生产部门和职能部门中,提高公司执行力;开展一些跨级别的沟通,广泛听取员工的意见和建议,不断发现问题、解决问题,为员工办实事、办好事,增强公司凝聚力,高效率高品质地完成公司生产经营任务。

  2011年,在中国长安集团成熟产业、市场布局的推动下,公司实现“2115”的生产经营目标指日可待,公司将秉承长安集团的精神理念,结合自身实际,不断细化质量工作,追求品质精益求精,提升效益永不懈怠,一鼓作气,坚决实现经营目标。

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