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宁江公司召开2012年度工作会

浏览次数: 日期:2011-12-26

 

20111225,宁江山川召开了2012年度工作会议,会议本着“精干、精细、精良”的理念,清晰地总结了2011年公司各项工作的开展情况,梳理了2012年工作思路,统一了公司中层以上管理人员的思想,树立了信心。本次会议由总经理周开荃主持。

首先由隆昌减振器分公司、都江堰减振器分公司及公司销售部、物资采购部、制造工程部、人力资源部、物流部、技术中心、质量保证部、财务会计部、101工厂、102工厂、三工厂等十三个单位分别就2011年工作中存在的问题及改进措施做了详细的汇报,并制定了所在部门2012年工作计划。

会上,党委书记邓杰、总会计师姜丽娅、副总经理魏天贵、唐旭东、柴绍忠分别就各自分管工作做了总结与部署。邓杰指出2012年是公司迁建改革的第一个年头,公司全体党员干部必须全面贯彻落实科学发展观,继续扎实推进“七个调整”,为公司各项经营活动提供有力保障。他提出了以“培育一种文化、弘扬一种精神、推进一个体系、深化一个改革、形成一种格局”为中心的“五个一”党建工作思路,为2012年公司发展保驾护航,为迎接党的十八大胜利召开而努力奋斗。姜丽娅指出,2012年的财务工作要全面围绕“建立价值创造型财务管理体系”这一核心进行,继续健全内部控制体系,推行财务预算与业务预算相结合的全面预算管理制度,使公司各项经营活动有条不紊地开展。魏天贵详细介绍了公司的搬迁规划,强调此次搬迁是公司的一个转折点,我们一定要开好头、起好步、定好位,为公司今后工作的开展起到了指导性的作用。唐旭东分别就产品质量和技术研发两方面提出了“三精三品”和“夯实两个基础,提升四种能力”的工作思路,强调我们必须要满足客户不断提升的品质需求和公司的成本需求。柴绍忠提出了“以市场为导向,以计划为主线,以精益改善为手段、以降低成本为核心”的2012年生产工作思路,强调“勤学赶帮,多块好省”的精益改善理念,要求公司中层管理人员要转变工作作风,积极主动的开展工作。

最后,总经理周开荃对全会做了总结与指示,他指出,公司在2011年的发展过程中,经营质量、产品核心竞争能力以及团队协作三方面与公司的发展和员工的自身成长需要还存在一定的差距,2012年,我们务必认真分析形势,以高度的社会责任感不断提升团队的整体素质,实现公司的可持续健康发展,以“精干、精细、精良”的思想指导公司经营发展,落实精益求精、谋定后动、系统策划的工作作风,坚持精益化、流程化、标准化的工作标准,继续聚焦资源与市场,精干主营业务,将激情创新、百折不回、勇于担当的宁江精神融入工作中,提升产品核心竞争能力,增强品牌自主创新能力,为公司创造价值,为员工谋福利,回馈社会。

    2012年,宁江山川将一如既往的以公司的发展为前提,以市场的变化为导向,以满足客户的需求为宗旨,团结一致,精诚协作,以优良精干的领导队伍和高素质的员工队伍为支撑,共同为公司2012年的经营发展而不懈奋斗。

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