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“四个推进”全员参与确保成本领先

浏览次数: 日期:2010-10-08

  宁江公司以“四讲”活动为强大动力,认真贯彻落实中国兵器装备集团公司和中国长安汽车集团“成本领先行动计划”总体部署,拟定了“成本领先行动计划”目标、原则和主要职责等,从“四个推进”即在成本费用控制、质量成本、精益生产管理和成本设计小组四个方面稳步推进成本领先战略,全面“挖宝”,全员参与。确保中国兵器装备集团公司“211战略”目标及公司今年“111”生产经营目标的顺利实现,力争到2015年,公司盈利能力大幅提升,运行质量持续改善。

  为将“成本领先行动计划”抓好、抓实、抓出成效,树立“消除一切浪费,利润最大化”的理念,宁江公司通过加强财务管理体系和成本管理体系的建设,实现成本费用持续有效降低,制定了成本费用占销售收入比重每年下降1%。2012年,构建和完善财务管理架构; 2015年达到国内先进企业的财务管理水平,具备全方位的决策支持能力的总体目标。

  由于“成本领先行动计划”涉及面广,协调难度大,为确保“成本领先行动计划”在各个层面落实到位,宁江公司专门成立了以总经理为组长的成本领先行动计划领导小组,以发展计划部部长为办公室主任的工作推进办公室,下设成本领先行动计划推进专业组,分别从成本费用控制、成本设计、质量成本管理、精益生产管理、宣传五个方面层层分解责任,落实到人,拟定具体实施措施,细化各项工作指标,树立成本领先观念,通过全面预算管理,强化成本的管理和控制,通过“五个抓好”即抓好财务管理体系建设:全面实施ASFP6612(财务战略领先行动)计划;抓好成本管理体系建设:打造以成本为中心的企业文化,建立以供应商、研发设计、生产制造、物流、企业管理五大模块为主的全成本控制体系;抓好成本管理机制保障:强化项目管理,以降成本项目为载体,将成本工作落到实处;抓好成本工具开发运用:一是用活用好全面预算管理、对标、目标成本法等现有工具。二是结合现代企业成本管理的新理论、新思路,不断创新和完善;抓好成本考核工作:运用专项考核及绩效考核管理工具,确保成本领先工作取得实效。将成本领先理念逐步推广到子公司、车间(分厂)、班组和个人,向全员管理要效益。

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