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宁江山川管理提升见成效

浏览次数: 日期:2013-07-15

 

715日,中国兵器装备集团公司、中国长安汽车集团公司专家组一行到宁江山川,开展对宁江山川管理提升专项检查。宁江山川总经理周开荃、党委书记邓杰等班子成员、各部门相关负责人参加本次会议。

会上,周开荃汇报了宁江山川管理提升活动的进展情况以及下一步的工作思路。他指出,在兵装集团和长安集团的正确指导下,公司高度重视管理提升活动,能迅速反应,成立领导小组,明确分工,落实责任,以“三改一加强”(改革、改善、改制、加强基础管理)的总体思路,严格按照时间节点有条不紊的推进各项工作。在广大领导干部和员工不等不靠,大胆创新,敢于勇于突破陈规陋习的过程中,从根本上解决问题,产品结构、分配制度,薪酬制度,组织机构和流程等各方面得到了进一步优化,公司基于生产现场,基于作业过程的持续改善活动,有效改善了产品品质、降低了成本、创造了价值,公司管理水平不断增强,同时,通过采用结果导向的工作方式,树立制度“流程化”、工作“数据化”,管理“精益化”的工作理念,达到工作可量化,可考评,能度量,公司基础管理得到了进一步加强。下一步,公司将在各部门及各分子公司管理提升活动中,持续改进,分析各项目在实施过程中出现的问题并进行整改,进一步完善实施好的项目,同时做好总结工作,形成管理提升长效机制。

专家组首先肯定了宁江山川管理提升各项工作取得的成绩,指出宁江山川管理提升工作有思路,有方法,有策略,有效果,保证了各项工作的有效开展, 为公司整体管理水平上台阶奠定了强大基础,希望在下一步工作中持续改进,把管理提升工作做好,做出亮点,做出典范。

   专家组在周开荃及相关负责人的陪同下,现场检查和诊断公司102工厂、101工厂及技术中心试制所生产线。周开荃现场就各条生产线的产能、产品、工艺工装、人员配备及还存在的不足做了简要的汇报,并在现场听取了此行专家的答疑。

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