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中国长安汽车集团专家组莅临我公司指导精益生产

浏览次数: 日期:2011-01-05

  利用长安集团精益生产达级评估契机,提升自身精益工作质量

  2010年11月21日,中国长安汽车集团专家组莅临我公司,对我公司精益生产工作进行达级评估的年度考核。本次达级评估,其目的在于通过对精益生产各方面的考核,进一步强化精益生产的理念,推动精益生产在企业发展中各项工作的的开展。

  我公司对专家组的到来表示了热烈的欢迎,总经理周开荃指出精益生产对我们的工作十分重要,有力地推动着公司发展,建议专家组严格考核,不袒护在评估过程中的各种问题,希望对我们的工作进行批评指正的同时也给予帮助。公司精益办公室主任陈利针对此次达级评估,主要从公司概况、精益生产简介、各要素、模块工作推进情况、2009-2010年CCPS主要工作、精益指标、CCPS自评以及下一步工作做了汇报。

  下午三点,中国长安汽车集团专家组对各个工厂进行了实地的检查和有效的评估之后,评审组到相关部门对领导能力、人员培训、工作小组、形象塑造及行为规范、设备及工装管理、成本管理、质量管理、安全及环境管理、制造工程、计划及物流管理等十个模块进行了达级评估检查。评估检查过程中,评审组对各个要素、模块都给予了一定的肯定,同时指出还存在的问题,提出相应的意见和建议。

  最后,评审组专家和公司领导、相关模块负责人参加了末次会议,评审组领导进行了综合评述,各单位也认真总结存在的问题,明确了责任人并提出改善的方案和时间。总经理周开荃指示:要将精益改善工作在全公司范围内展开,参照此次达级评估存在的问题,各单位要举一反三,查找其它问题点并进行改进,针对问题本质反省、思考当前的方法是否达到精益管理要求,在公司后续策划、搬迁工作中,充分运用精益方法、并固化知识成果。

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