宁江山川企业人才文化理念体系
TALENT STRATEGY

力资源理念:强调人力资本增值,培育人才比较优势

人才观:开放舞台,人尽其才


人尽其才

我们支持人人都作贡献、人人都能成才,促进人的全面发展。我们要善于发现人才,用人所长,不求全责备,让全体宁江员工都能才尽其用、各得其所。要在实践中锻炼和培养人才,在实践中增长才干、建功立业。


没有天花板的舞台

宁江是一个没有天花板的舞台,每个人都可以尽情展示自我的知识与才干,让有能力的人脱颖而出。宁江为人才提供技术提升通道和管理晋升通道两条发展路径,只要有能力、肯进步,有业绩并认同宁江的企业文化,都可以得到快速的认可与提升。


通过顶尖人才引进激活组织效能

我们还要关注和不断引起外部的顶尖人才,用顶尖人才来不断带动与激活内部员工队伍,带动宁江的创新氛围。我们关注成本,但是我们也要意识到“最顶尖的人才是免费的”,因为最顶尖人才创造的效益能远远超过我们对其的投入。


持续建立“三大机制+六大系统”

我们要激发各类人才创造活力,重点围绕用好用活人才、提高人才效能,从人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套机制。


竞争淘汰机制:能者上、平者让、庸者下

宁江必须破除身份所有制,通过竞争淘汰优化企业生态,逐步实现从平均主义向人才价值本位的过渡。通过淘汰机制,提升宁江的组织活力和人员效能,通过绩效考核实现“能者上、平者让、庸者下”。


激励机制

宁江尊重员工合理的利益追求,倡导为强者喝彩,建立以业绩、能力为主导,以物质与精神激励并重的多元价值分配体系,打破高水平的“大锅饭”制度,让真正为宁江做出奉献的人过上幸福生活。宁江在价值分配中始终坚持:看过程更看结果,看表现更看业绩,看个体更看团队。


评价约束机制

宁江实施以全员绩效考核为核心的评价约束机制,通过目标分解,传递市场压力;通过目标监控,确保生产运行;将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩,降低固定工资比例,加大浮动绩效收入比重,激发员工动力,促进目标完成。


基于战略的人力资源规划系统

宁江根据企业发展战略确定本阶段人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发,合理规划内部人才培养与外部人才引进,奠定坚实的人才基础。为适应宁江战略升级的需要,宁江将针对性地引进研发所急需的领先型人才、生产所必需的高级技能型人才以及管理所需的高层次人才,为他们提供具有市场竞争力的薪酬,提供施展才华的岗位与平台。做到吸引人才,留住人才,成就人才。通过外部卓越人才的引入,激活内部人才的跨越式发展。


基于素质模型的潜能评价系统

宁江需要从组织战略、客户需要和竞争要求出发,总结各类高绩效员工的素质模型,使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上,将合适的人放到合适的岗位。


基于任职资格的职业化行为评价系统

宁江通过任职资格标准的建立及资格认证,牵引员工不断进步,为员工晋升与薪酬调整提供依据.


基于KPI指标的考核系统

宁江建立分层分类的关键绩效评价体系,对中高层领导的考核强调结果指标,对基层管理者的考核强调行为过程。


基于业绩与能力的薪酬分配系统

宁江员工的收入直接取决于员工对企业的贡献,贡献的价值越大,回报就越高。为有能力的员工优先提供相应晋升空间和竞争性的薪酬。


基于职业生涯的培训开发系统

宁江开放多条职业通道,并针对员工的职业生涯制定系统、多样化的职业培训课程,帮助员工提高专业能力。

地址:四川省成都市龙泉驿区柏合镇合志西路16号
邮编:610100
邮箱:scnj@ningda.com.cn
版权信息:四川宁江山川机械有限责任公司 Copyright © 2019
官方微信公众号